党建领航筑防线 安全触角到班组

　　中交一公局三公司承建的岔哈泉 G331 公路项目，施工战线长 11.6 公里，当前水稳摊铺作业及路基防护全面铺开，路面摊铺、交安工程流水作业跟进。面对仅有 2 名专职安全员与十余个作业面、20 多个班组、100 多名工人之间的管理鸿沟，项目党支部主动破题：创新设立 “党建 + 安全 联络员” 岗位，从各分包班组中选聘一线骨干担任安全联络员，让党建与安全隐患排查同频共振，有效补强一线监督力量，大幅夯实现场安全管控能力。

　　小切口破解大难题：从 “两人管” 到 “全网控” 过去，项目安全管控主要依靠两名专职安全员巡检。随着路面、防护交安等工程同步推进，交叉作业增多，安全风险点多面广，仅靠传统巡查难免顾此失彼。项目党支部深入调研后认为：安全管理的短板在班组，突破口也在班组。虽然班组没有现成的党建联络员，但党支部可以主动 “造血”—— 在每个班组中筛选责任心强、熟悉工序、沟通能力好的一线人员，聘任其为 “党建 + 安全联络员”，赋予其政策宣传和安全监督双重职责。

　　在今年第一次安全生产月度例会上，党支部书记景志宏与受聘班组联络员逐一签订聘用协议，并颁发聘书，让 “党建 + 安全” 从支部文件走向施工现场。让每个作业面、每道工序都有了专属的 “安全吹哨人”，安全管控的触角真正延伸到了最末端。

　　机制创新重实效：有聘书、有考核、有激励为让联络员 “有名有实、有位有为”，项目党支部在制度设计上下足功夫。聘用协议作为原分包合同的补充文件，联络员聘用费用遵从原合同队伍必须配备安全员的约定，不额外增加项目负担。同时，联络员的履职情况严格按照原合同条款进行管理和考核 —— 日常隐患排查、违章劝阻、政策宣贯记录均纳入考核，考核结果直接影响分包单位的季度信誉评价。

　　“干得好有荣誉，干不好有压力。” 党支部设立年度 “优秀党建 + 安全联络员” 称号，由项目党支部牵头各部门评选，颁发证书并抄送联络员所在分包单位公司。更关键的是，分包单位的信誉评价将因此获得加分，这一分数能改善分包单位在中交集团协作库中的信用等级。这将使分包单位在未来投标、入围方面具备竞争优势。这种 “荣誉 + 利益” 的双重驱动，让分包单位主动配合、联络员积极履职，形成了良性循环。中交一公局三公司：王田露