人才链支撑产业链 中交三航一公司 “五步走” 锻造国际化人才

　　今年，中交三航一公司提前 4 个月完成全年生产经营指标，发展质量实现重要突破，员工干事发展信心显著增强。五年来，公司始终把人才作为兴企强企的第一资源，紧扣改革发展战略部署，统筹推进干部选育管用、人才优化配置、教育培训赋能、国际化人才队伍建设，持续优化人才队伍结构，充分激发组织内生动力，为企业高质量发展筑牢坚实人才支撑。

　　建强干部队伍，锻造干事创业 “先锋队”

　　五年来，公司将干部队伍建设摆在突出位置，牢固树立重实干、重实绩的用人导向，持续推动干部管理规范化、制度化。刚性落实任期制和契约化管理，中层管理人员年度目标责任状签订率 100%，层层压紧压实经营发展责任。修订《公司中层管理人员管理办法》，健全考核末位调整、新提拔中层管理人员试用期考核等机制。严格落实 “凡提必竞”，总部管理岗位全部实行公开竞聘，持续拓宽选人用人视野。畅通干部进退流转渠道，推动干部能上能下常态化。刚性推进总部 “三定” 改革，组织总部全级次公开述职、岗位竞聘，择优选派骨干下沉项目一线实践历练，推动管理力量向生产经营一线集聚。
 

　　规范选人用人，绘就质效双升人才全景地图

　　公司坚持围绕产业链布局人才链，持续优化招聘配置模式，严把人才 “入口关”，畅通市场化 “退出关”。深化校企战略合作，与河海大学、华东理工大学等十余所高校搭建合作平台，精准引进紧缺专业人才。校园招聘 A 类院校占比从 23.8% 提升至 54%，“双一流” 院校占比达 36%，硕士研究生及以上学历占比大幅提升。深化 “四能改革”，健全市场化退出机制，构建 “动态考评 + 末等调整 + 不胜任退出” 工作机制，年度市场化退出比例稳定保持在 5% 以上。经过五年迭代优化，公司本科及以上学历占比提升至 91%，中高级职称占比提升至 61%，一级建造师持证人员占比提升至 21.8%，人才队伍学历结构、专业资质配置全面适配业务发展需求。

　　打造国际化人才高地，为国际化发展升维赋能

　　公司紧扣 “大海外” 战略布局，完善海外人才选拔、培养、使用、激励、回流全链条体系，着力锻造适配国际工程业务的复合型人才队伍。重点选拔综合素质过硬、业务能力精湛、熟悉境外环境、兼具市场开拓与涉外协调能力的骨干充实海外管理岗位。目前，具有海外履职经历的中层管理人员占比已达 70.5%，总部、国内项目与海外一线干部双向轮岗交流常态化开展。创新推行海外人才 “出得去、留得住、长得快、回得来、再出发” 的 “五步走” 培育模式，配套建立 “一人一策” 安置机制，形成人才派出、成长、回流、再输出的良性循环。

　　打造学习型组织，构建战略导向培训体系

　　公司创新搭建 “1+5+N” 培训体系，以 5 个区域学堂为核心、N 个项目工地课堂为延伸，打造分层分类、线上线下、内外联动的人才培育生态。公司领导班子带头深入项目一线开展战略宣讲、业务授课，人力资源部联动各业务条线 “送教上门”，把管理标准、专业技术输送到项目末梢。商务条线连续四年举办房建预算集训营，6 名学员在三航局预算技能大比武中斩获佳绩;技术条线依托 “总工讲堂”“专项攻坚小组” 深耕一线技术攻关;海外项目创新实践 “四时四学” 学习模式。坚持职称评审与执业资格取证双向驱动，建立核心科技人才专家库，落实 “一人一策” 定制化培养方案，有序组织职业技能等级鉴定。

　　潮起风正劲，奋楫启新程。 站在新的历史起点上，中交三航一公司将持续贯彻“11456”人才工作总思路，深化人才发展体制机制改革，完善人才梯队建设，优化绩效考核激励体系，不断锻造高素质专业化人才队伍，为企业实现更高质量发展积蓄澎湃人才力量。