聚焦行业转型 赋能新质生产力 ——对话北京港源装饰总工程师卓威

　　本报记者 于飞

　　编者按：北京港源建筑装饰工程有限公司成立于1992年，是江河集团旗下核心企业，为全国建筑装饰行业头部大型企业。作为国家高新技术企业，公司具备建筑装饰、幕墙、机电安装、智能化等全产业链服务能力。公司始终聚焦绿色化、数字化、工业化、装配化转型，拥有百余项专利技术，在环保材料研发、BIM技术应用、装配式施工等领域成果显著，是建筑装饰行业科技创新与高质量发展的标杆企业之一。

　　工业化、数字化、绿色化、装配化的发展已从行业倡议上升为国家战略适配的转型路径，四化融合是装饰行业培育新质生产力的核心抓手。本期对话北京港源装饰总工程师卓威，深入了解企业在推动“四化”融合、赋能新质生产力过程中的实践探索与行业痛点思考。

　　记者：在“双碳”目标和绿色建筑政策推动下，装饰行业从材料研发到施工工艺都面临转型压力。您认为当前行业在工业化、数字化、绿色化、装配化方面最大的挑战是什么?贵公司有哪些创新实践?

　　卓威：行业“四化”推进均面临突出挑战，公司针对性开展了创新实践：工业化核心是标准化与个性化需求矛盾及产业链协同不足，我们通过模块化设计、柔性生产线及全流程数据贯通实现平衡;数字化难题为全流程数据孤岛与BIM深度应用不足，公司搭建“设计-生产-施工”一体化数字化平台，集成BIM+GIS实现全周期可视化管理，同步开发AI智能报价系统提升数据流转效率;绿色化痛点是环保材料成本与性能失衡、碳排放核算标准不统一，我们研发低成本环保材料，建立全生命周期碳足迹追踪系统并推广低碳功能构件;装配化障碍为尺寸误差与构件不匹配、接口不通用，公司制定企业装配式标准，联合开发通用接口，推广干法施工并结合激光扫描精准复核。目前相关装饰施工技术成果已广泛应用，获业主认可。

　　记者：BIM、AI设计、装配式装修等数字化技术在建筑装饰领域应用日益广泛，您如何看待这些技术对传统设计、施工模式的颠覆?目前行业在技术落地过程中遇到了哪些瓶颈?

　　卓威：数字化技术正颠覆传统模式。设计端，BIM推动二维转三维，整合多专业数据减少错漏;AI辅助方案生成优化，提升效率与创新力。施工端，装配式装修实现工厂预制、现场装配，缩短工期并降本减耗;BIM+AI实现施工模拟与风险预警，推动施工从经验驱动转向数字驱动。

　　技术落地瓶颈显著：技术层面，BIM标准不统一、软件兼容差，AI适配复杂场景能力有限，标准化与个性化存在矛盾;行业层面，企业转型保守，产业链协同不足导致环节脱节;人才层面，短缺兼具专业能力与数字化技能的复合型人才;成本层面，初期软硬件、培训及模具投入高，小规模项目经济性不足。

　　记者：贵公司在绿色化方面有哪些探索?如何平衡技术先进性与用户实际需求?

　　卓威：公司长期深耕绿色环保、节能减排技术研发，多项成果应用于新建及旧改项目。平衡技术与需求核心把握五点：精准定位用户核心与潜在需求;优先选用成熟适配技术;通过AI、VR快速落地核心需求并迭代;评估投入产出比保障价值覆盖成本;兼顾短期需求与长期技术预研。

　　记者：新质生产力的发展离不开复合型人才，当前建筑装饰行业在技术研发、跨界融合领域存在哪些人才缺口?企业应如何与高校、科研机构合作培育适配人才?

　　卓威：行业核心人才缺口为技术研发与跨界融合类复合型人才，尤其短缺兼具建筑装饰专业知识与数字化、绿色化新技术的跨界人才。解决关键在于深化校企产学研合作：一方面推动高校精准对接行业企业需求;另一方面企业介入高校开展针对性教学，定向培育适配人才。

　　记者：部分中小装饰企业存在“重营销、轻研发”现象，导致行业整体创新动力不足。您认为该如何推动全行业向技术驱动型转型?

　　卓威：推动行业向技术驱动转型需多维度协同：一是强化政策引导与资源支持，宣传研发优惠政策，设立行业创新基金;二是构建行业协同创新平台，整合资源推动中小企业“抱团创新”;三是完善人才培育机制，联合高校开设技术专班，鼓励人才下沉;四是树立转型标杆，推广成功案例，破除研发认知误区。

　　记者：如果用三个关键词概括建筑装饰行业未来十年的发展方向，您会选择哪三个?为什么?

　　卓威：核心关键词为绿色低碳、智能集成、个性化定制。绿色低碳是双碳目标必然趋势，是行业高质量发展底色;智能集成体现物联网、BIM等技术渗透，推动“数字+实体”融合升级，提升效率与体验;个性化定制顺应需求转型，依托模块化技术实现“千人千面”定制，兼顾个性与效率。三者相互关联促进，构成行业未来核心方向。

　　记者：贵公司在新质生产力布局上有哪些长期规划?能否分享1-2个体现创新成果的标杆项目?

　　卓威：公司新质生产力长期规划聚焦三点：一是AI深度赋能办公全场景，突破多模态大模型应用，打造“人机协同”办公范式;二是构建云-端一体化智能协作生态，提升协同效率与安全性;三是推动办公软件国产化与全球化融合，构建自主可控技术体系。

　　标杆项目以河北易县君澜酒店、保定科创中心精装修项目为代表，公司模块化设计、装配式施工及绿色材料应用等成果充分落地，保障了工程质量与进度，实现低碳目标，获业主高度认可。

　　记者：在应对行业变革过程中，企业是否遇到过转型阻力?您认为管理者应如何平衡短期利益与长期创新投入?

　　卓威：企业转型存在阻力，传统模式使员工处于舒适区，对转型有抵触情绪。管理者平衡短期利益与长期创新需统筹推进：明确战略目标，将短期业绩与长期创新定位为共生关系;实施“双轨制”资源分配，保障核心业务同时设立创新专项预算;营造包容试错文化，降低创新失败冲击;加强内外部沟通，凝聚共识并分担风险;建立动态评估机制，优先落地高效益创新，实现短期收益与长期能力提升良性循环。