“十五五”背景下建筑企业的发展困局与突破之路

　　建筑业作为国民经济的支柱产业，其发展质量关乎经济增长、民生保障与产业竞争力提升。“十四五”时期，我国建筑业转型升级步伐持续加快，智能建造、绿色建造逐步落地，工程建设能力与国际竞争力稳步提升，为行业发展筑牢了坚实基础。

　　步入“十五五”发展新阶段，外部发展环境深刻变革，行业发展逻辑全面重塑，城市化进程从“增量扩张”转向“提质增效”，建筑业发展也迎来从规模速度型向质量效益型的关键转型期。政策层面明确提出培育建筑业新质生产力、巩固提升建筑业全球产业分工地位、打造现代化建筑产业链等核心要求，市场层面则对建筑产品品质、建造效率、绿色低碳水平提出更高标准。在此背景下，建筑企业面临着行业竞争加剧、发展模式粗放、创新动能不足、转型步伐滞后等多重挑战，唯有找准发展定位、锚定突破方向，主动求变、系统革新，方能破解发展困局，在行业变革浪潮中实现高质量发展的新突破。

　　“十五五”背景下，建筑企业的发展环境发生根本性转变，行业发展的底层逻辑与核心要求均出现新的变化，这既是企业发展的挑战，更是转型升级的机遇。从政策导向来看，国家持续深化建筑业改革，确要大力发展智能建造、新型建筑工业化等新型建造方式，政策红利持续向创新型、集约型、绿色型建筑企业倾斜。从行业趋势来看，行业新一轮的洗牌与整合已然开启，缺乏核心竞争力的企业将逐步被市场淘汰。从市场需求来看，高品质建筑、绿色低碳工程、智慧城市建设、城市更新改造等新需求不断涌现，要求建筑企业向全产业链服务、全生命周期管理转型。种种变化表明，“十五五”时期的建筑企业，唯有摒弃路径依赖，主动拥抱变革，才能把握行业发展的新机遇，走出属于自身的突破之路。

　　立足“十五五”发展要求与行业发展实际，建筑企业的突破之路，绝非单一维度的调整与变革，而是一场涵盖理念、技术、模式、管理、业态的系统性升级。企业需锚定高质量发展核心目标，以培育新质生产力为核心抓手，从技术创新、模式转型、绿色发展、管理升级、产业协同等多维度精准发力，构建适配新时代发展要求的核心竞争力，走出兼具行业特色与企业优势的突破路径。

　　一、以科技创新为核心引擎，筑牢技术突破根基，培育企业发展新质生产力

　　科技创新是“十五五”时期建筑业发展的核心主线，更是建筑企业突破发展瓶颈的核心抓手。培育建筑业新质生产力，核心要义在于以科技创新驱动建造方式的根本性变革。当前建筑行业数字化率不足10%，远低于制造业等其他行业，技术应用浅层、创新能力不足成为制约企业发展的核心短板。建筑企业要将科技创新摆在发展的核心位置，把技术投入转化为核心竞争力，以技术创新实现降本增效、提质创优。

　　一方面，要深化数字技术与建造业务的深度融合，全面推广BIM、GIS、大数据、物联网、人工智能、数字孪生等核心技术的落地应用，构建覆盖项目策划、勘察设计、施工建造、运营运维的全生命周期数字化体系。依托BIM技术实现设计与施工的协同优化，减少设计变更与施工返工;借助物联网与智能传感技术打造智慧工地，实现施工进度、质量、安全、成本的实时管控与精准预警;通过大数据与人工智能算法，实现项目风险预判、资源优化配置、成本精准核算，让数据成为企业决策的核心依据，推动企业从“经验驱动”向“数据驱动”转型。另一方面，要紧跟新型建筑工业化发展浪潮，大力发展装配式建筑、模块化建造，推动建筑构件的工厂化生产、标准化装配，减少现场作业的人力与资源消耗，大幅提升建造效率与工程质量。同时，积极探索建筑机器人、智能施工装备的应用，在钢筋加工、混凝土浇筑、外墙施工等环节逐步实现“机器代人”，降低劳动强度与安全风险，推动建造方式向智能化、机械化升级。此外，企业应加强核心技术的自主研发与产学研协同创新，积极参与行业技术标准制定，将技术优势转化为市场优势，以科技创新筑牢企业发展的核心壁垒。

　　二、以模式转型为关键抓手，突破业务发展边界，构建多元价值增长体系

　　“十五五”时期，建筑业的竞争早已不是单一施工能力的竞争，而是全产业链综合服务能力的竞争。长期以来，多数建筑企业以施工总承包为核心业务，盈利模式单一、服务链条过短、价值挖掘不足，在产业链中处于被动地位。随着行业发展模式的转型，工程建设的组织方式、服务模式全面升级，这为建筑企业的业务模式转型提供了重要契机。

　　建筑企业的模式转型，核心在于跳出“只做施工”的传统思维，实现三大核心转变。其一，推动业务模式从“单一施工”向“全产业链服务”转变。主动拓展业务边界，整合勘察设计、施工建造、供应链管理、运营运维、投融资服务等资源，大力发展工程总承包(EPC)模式，积极布局全过程工程咨询，为业主提供一体化、一站式的工程解决方案。通过全产业链布局，打通上下游环节壁垒，实现资源的优化配置与价值的深度挖掘，将企业从单纯的“施工方”转变为“综合服务商”，提升在产业链中的话语权与盈利空间。其二，推动经营模式从“规模扩张”向“提质增效”转变。摒弃以往“重规模、轻效益，重数量、轻质量”的发展思路，聚焦优质项目、精品工程，深耕细分领域市场，打造专业化、特色化竞争优势。通过精益化管理降低项目成本、提升项目效益，实现从“做大”到“做强”的质变。其三，推动市场模式从“本土深耕”向“内外并举”转变。立足国内市场的同时，积极响应国家“一带一路”倡议，依托“中国建造”的品牌优势与技术积累，稳步开拓海外建筑市场。整合产业链资源，抱团出海参与国际工程建设，从单一工程承包向属地化经营、产业链协同输出转型，逐步提升企业的国际竞争力，以多元市场布局对冲国内市场竞争压力，构建内外联动的价值增长体系。

　　三、以绿色低碳为发展底色，抢抓绿色发展机遇，打造可持续竞争优势

　　绿色低碳发展是国家发展的核心战略，更是建筑业“十五五”时期的硬性要求与必答题。建筑业作为能源消耗与碳排放的重点领域，其绿色转型不仅关乎“双碳”目标的实现，更关乎企业的长远发展。当前，绿色建筑标准全面落地，新建建筑基本级绿色标准全覆盖成为硬性要求，建筑光伏一体化、低碳建材、绿色运维等技术与模式逐步普及。对于建筑企业而言，绿色低碳不再是附加要求，而是核心发展能力。

　　建筑企业深耕绿色低碳发展，要做到全流程融入、全方位落地，将绿色理念贯穿于企业生产经营与项目建设的全过程。在项目建设层面，全面推行绿色建造，优先选用低碳混凝土、再生建材、高性能保温材料等绿色建材，推广节能节水、节材节地的施工工艺，减少施工过程中的建筑垃圾与能源消耗，实现项目建设的低碳化、集约化。在技术应用层面，积极布局建筑光伏一体化(BIPV)、光储直柔、高效热泵等绿色技术，推动绿色技术与建造业务的深度融合，打造绿色建筑示范工程，以技术创新推动绿色发展。在企业运营层面，建立全生命周期的绿色管理体系，将碳排放核算纳入项目管理的核心指标，推动企业自身运营的节能降耗。更为重要的是，企业要主动把握绿色建筑、生态修复、低碳园区、新能源工程等新兴市场机遇，将绿色低碳打造为企业的核心品牌标签，以绿色优势抢占市场先机，实现经济效益与生态效益的双赢。

　　四、以管理升级与人才培育为核心保障，夯实企业发展根基，激活内生发展动力

　　企业的突破与发展，归根结底离不开管理的提质与人才的支撑。“十五五”时期的建筑业变革，既是技术与模式的变革，更是管理与人才的变革。长期以来，部分建筑企业存在管理模式粗放、制度体系不完善、协同效率低下、人才结构失衡等问题，内部管理的短板，直接制约了技术创新与模式转型的落地成效。

　　在管理升级方面，建筑企业要以数字化为抓手，推动管理模式的全面革新。一方面，构建统一的数字化管理平台，整合项目管理、财务管理、人力资源、供应链管理等核心业务系统，打破内部部门间的信息孤岛，实现数据的互联互通与共享共用，提升企业内部的协同效率与管理精度。另一方面，推行项目全生命周期的精细化管理，将质量、安全、成本、进度的管控要求嵌入项目建设的每一个环节，健全安全生产责任体系与质量管控体系，守住安全与品质的底线，以精益管理降本增效。同时，顺应行业发展要求，完善企业内部的制度体系，优化组织架构与业务流程，适配新型业务模式的发展需求。

　　在人才培育方面，建筑企业要立足行业发展需求，打造适配新质生产力发展的复合型人才梯队。人才是科技创新与企业发展的核心资源，建筑业的转型升级，亟需一批既懂建筑专业知识，又掌握数字化技术、绿色建造技术的复合型人才，也需要高素质的现代化建筑产业工人队伍。企业一方面要加强内部人才培养，通过系统化培训、项目实践、岗位轮换等方式，提升现有员工的数字化技能、绿色建造能力与精益管理水平;另一方面要积极引进数字化技术、投融资管理、绿色低碳等领域的专业人才，补齐人才短板。同时，完善人才评价与激励机制，畅通人才职业发展通道，让人才的价值得到充分体现，形成“引才、育才、用才、留才”的良好生态，以人才优势筑牢企业发展的核心根基。

　　“十五五”是建筑业转型升级的关键期，更是建筑企业破局突围的机遇期。时代浪潮滚滚向前，行业变革势不可挡，建筑企业唯有认清发展大势、摒弃路径依赖，方能在变革中把握机遇，在突破中实现成长。这条路，是科技创新之路，以技术赋能建造方式革新，培育新质生产力;是模式创新之路，以全产业链服务延伸价值链条，构建多元增长体系;是绿色发展之路，以低碳转型抢抓市场机遇，打造可持续竞争力;更是固本强基之路，以管理升级与人才培育筑牢发展根基，激活内生动力。

　　建筑业的发展始终与国家发展同频共振，建筑企业的成长也始终与行业进步紧密相连。站在新的发展起点，建筑企业唯有坚守初心、勇担使命，以创新为帆、以品质为桨、以绿色为舵，主动拥抱变革、勇于攻坚克难，方能在“十五五”的发展浪潮中冲破困局、行稳致远。

　　作者雷超兵系泛华集团副总裁