3月5日，十四届全国人大四次会议在北京隆重开幕。作为一名长期深耕建筑行业数字化领域的从业者，袁正刚认真聆听了李强总理所作的政府工作报告，深受鼓舞、倍感振奋。报告中关于“加紧培育壮大新动能”“加快高水平科技自立自强”的战略部署，以及打造智能经济新形态等的提出，为建筑行业的高质量发展指明了方向、注入了强大动力。
一、两会精神引领，科技创新成为建筑业转型核心驱动力
今年的政府工作报告将科技创新置于突出位置，明确提出“加紧培育壮大新动能”“加快高水平科技自立自强”。报告首次提出“打造智能经济新形态”，并设立独立章节，代表着“人工智能+”从一项行动正在升级为引领新质生产力发展的核心经济形态。
建筑业作为国民经济的重要支柱产业，正处于深度调整与转型发展的关键阶段。报告提出，发展智能建造，培育现代化建筑产业链。面对市场竞争日趋激烈、客户需求日益多样化的现状，传统粗放式管理模式难以为继。只有通过系统性数字化支撑系统性精细化管理，才能赋能企业降本提质增效，重塑竞争优势，培育新质生产力，实现高质量发展。
二、直面行业痛点，从“单点精细”走向“系统精细”
当前建筑业的变化，让不少企业认识到精细化管理是突破困境、实现高质量发展的核心能力。但在实践中，不少企业推进精细化管理成效有限。根本原因在于：精细化往往停留在单环节、单要素层面，如设计阶段与成本脱节，施工阶段计划、资源、成本割裂，管理数据分散在不同系统中，无法形成闭环，最终导致“单点精细、整体失控”的尴尬局面。
袁正刚认为，建筑业的精细化管理也必须上升到系统层面。系统性精细化管理需要建立人机料等各个生产要素之间的连接，也需要建立设计到施工、进度到成本等之间的连接。这些连接的实现需要系统性数字化支撑，通过真实可靠数据的有效连接来支撑管理PDCA闭环。
三、践行两会精神，以“好科技”赋能“好房子”建设
政府工作报告明确提出要“有序推动安全、舒适、绿色、智慧的‘好房子’建设”。这需要从设计源头到施工过程，都抓好系统性精细化管理。
设计精细化：从源头把控项目品质。作为项目建设的源头，设计不仅要真正回归“以人为本”，还要实现精细化管理，才能更好地把控项目品质。设计精细化管理涵盖两个重点：一是构建全专业协同设计，以设计数据标准为核心，融合一模多用与数据共享，从单专业的精细化设计转向构件级的多专业精细化协同设计，保障设计质量与进度。如广联达新一代BIM施工图设计工具——数维房建设计产品，可以完成建筑、结构、给排水、暖通、电气5个专业的BIM施工图模型创建、计算模拟分析和画出施工图，真正实现全专业协同设计。二是推动设计阶段成本的精细化管理，通过设计算量一体化、设计成本一体化，支撑限额设计、工程量精准管控、技术经济分析等，推动设计方案的成本精细化决策，从源头优化资源配置、杜绝过度设计、减少变更与返工。
施工精细化：施工阶段的数字化变革。施工精细化管理，首先是人、机、料等生产要素的精细化管理，包括用工派工的精确、材料加工与计划的准确(如智能模板无人工厂)以及大型设备的高效利用(如智能塔吊远程辅助驾驶)等。二是项目的精细化管理，关键在于利用数字化工具，对项目进度、成本等实施数据驱动的综合决策与动态监控，从而快速识别偏差、及时纠偏，加速PDCA闭环管理落地，推动管理迭代周期从粗放式管理的月/季度级跃升为“周级”动态响应，真正形成用数据说话、靠数据决策的施工管理新模式。
四、拥抱“十五五”新机遇，迈向高质量发展新征程
2026年是“十五五”开局之年，报告提出的“因地制宜发展新质生产力”“全面增强自主创新能力”“全链条关键核心技术攻关”，为建筑业数字化转型提供了前所未有的政策机遇。
广联达深耕建筑行业数字化近30年，在系统性数字化建设方面进行了诸多探索实践，打造了全面赋能企业系统性精细化管理的系列产品，通过设计算量一体化、设计施工一体化，实现项目全过程的系统性;通过工程量、计划、物料、劳务等的精细化，驱动全过程PDCA闭环管理落地，以“好科技”赋能“好房子”建设，推动企业从粗放管理向精益发展跨越。
作为建筑行业数字化转型的参与者和推动者，广联达将以两会精神为指引，坚持科技自立自强，深耕“人工智能+”与建筑业的深度融合，以系统性数字化支撑系统性精细化管理，为推动建筑业高质量发展、建设“好房子”、打造“中国建造”品牌贡献力量。（王茜）
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