对话北京铖运建设有限公司执行董事、经理王冉： 在智慧建造时代做那个“搭桥人”

　　本报记者 王茜

　　在正式采访王冉之前，记者曾与她有过一次简短的电话沟通。她善于归纳、条理分明的表达方式，给人留下了深刻印象。几天后的正式采访，她的这种特质再一次被印证。

　　在整个采访交谈中，无论是梳理复杂经历，还是剖析行业问题，王冉总能迅速抓住问题的核心脉络，并用精准的语言搭建起严密的逻辑框架。或许，这种结构化思考能力，正是她能在男性主导的建筑工程领域脱颖而出，成为杰出管理者的关键密码。
 

 

　　初心萌芽：

　　当理性思维遇见建筑工程

　　很多人都觉得建筑行业非常传统且艰苦，但正是因为它的“传统”和“艰苦”，才更需要理性去驾驭。

　　在王冉看来，建筑工程从不只是简单的材料和劳动力的堆砌。在她眼中，建筑是一个庞大而精密的系统工程。

　　非科班出身的王冉最初接触这个行业时，就被它的复杂性吸引了。一块土地、一笔资金、一堆图纸，最后要变成一座能承载人们生活与梦想的建筑，这中间涉及资金统筹、工程管理、供应链协同、法律法规、人力资源……千头万绪。

　　有人告诉她，建筑行业靠的是经验积累和人脉关系，但她并不完全认同。她会观察和分析那些做得好的项目，研究其背后严密的逻辑支撑——设计如何优化、工期如何排布、材料如何进场、人员如何调配、风险如何预判......这些都是可以结构化、系统化的。

　　如果缺乏理性思维，就会很容易陷入“头痛医头、脚痛医脚”的被动局面。而王冉的习惯是，面对任何一个项目，首先不是看它有多少个点，而是先构建一个“面”的框架。这个项目的核心目标是什么?关键路径在哪里?潜在的“风险爆点”可能发生在哪个环节?当你用逻辑把这个三维的立体结构在脑海里搭建起来之后，具体的执行就变成了往这个框架里有序填充的过程。所以，与其说是选择，不如说是她的思维方式恰好与这个行业的深层逻辑产生了共鸣。

　　长期负责企业的市场、设计、工程、研发、成本、法务、人力等全链条统筹，王冉的工作重心始终落在“项目能否按时按质交付”这一句朴素的行业命题上。不同的是，王冉选择用数字化与智慧建造的方法去还原过程，压缩不确定性。

　　在北京铖运建设承接的城市更新与大型综合体装修项目中，王冉把前期勘测、方案评审、分包协调与材料准入统一到同一套流程化机制内，通过例会纪律和现场例检把“经验决策”改造为“数据决策”。

　　硕果盈枝：

　　在实践中筑起企业竞争壁垒

　　王冉从不回避行业里常见的难题：设计变更频发、交叉作业多、供应链不稳定、返工率控制难。她的回答是：先让数据说话，再让系统兜底。

　　在公司层面，她领导研发团队完成了三项关键的自主软件著作权——《多维度建设工程设计协同成果管理平台V1.0》《建设工程全生命周期施工管理监控云平台V1.0》《智能化建设工程施工进度质量控制集成系统V1.0》。这些软著不仅在实际工程中落地使用，还经权威评估确认整体价值达到 800万元人民币(其中单项估值在200万至300万元之间)，充分体现出其在行业内的商业价值和可持续竞争力。评估结果显示，这些系统在技术先进性、推广性和收益性方面都具备显著优势，已经成为企业数字化转型的重要资产和竞争壁垒。

　　与此同时，王冉个人也拥有《工程建设施工综合管理系统V1.0》《工程施工进度智慧建造监理系统V1.0》两项软件著作权成果，用以总结她在智慧建造与工程信息化领域的长期探索。与公司成果相辅相成，她的个人软著更多体现为对行业经验的提炼与方法论的升华。这种“双轨并行”的创新路径，使她既能通过企业平台推动大规模应用，也能通过个人成果贡献思想与方法。

　　谈到为什么要申请软件著作权，王冉给记者举了个例子。她说，传统的项目管理，很多时候依赖项目经理的个人经验，张三管是好项目，李四管可能就出问题。但她们开发的系统，可以将项目从立项到竣工交付的全流程标准化、数据化。系统会自动抓取关键节点的数据，一旦进度偏差超过阈值，或者成本超出预算就会自动预警，并提出调整建议。这样一来，个人的经验变成了企业的资产，管理的“手感”变成了系统的“逻辑”。

　　记者问王冉软件著作权的创意从何而来?她说都来自一线的痛点：“我们的团队常年在工地上跑，他们最清楚哪里效率低、哪里容易出错。我们有一套内部机制，鼓励一线员工提出管理流程中的优化建议，然后由技术团队将这些需求转化为软件功能。”

　　未来探索：

　　建立智慧建造中的平衡机制

　　“很多人以为建筑企业拼的是关系、拼的是资金，但我更相信，未来的行业竞争，拼的是专业体系数字化管理。”在探索未来的过程中，王冉思考最多的是如何建立一种平衡机制。

　　智慧建造无疑是未来的方向，它就像给传统的建筑行业装上了一颗“数字心脏”。这些技术能将过去依靠经验的模糊判断，转变为基于数据的精准决策。

　　在她看来，未来城市建设背景下的智慧建造，不仅是技术系统的集成，更是工程治理模式的重构。她说：“智慧建造不是要取代人，而是要赋能于人。未来的工地，应该是人的经验智慧与机器的数字智慧深度融合。我们要做的是，让机器去做标准化的重复劳动，把人解放出来去做更有创造性的工作，如工艺优化、质量把控、技术创新等。”

　　谈到行业的未来，王冉分析说：“信息化贯通会成为标配，绿色低碳会从倡议变成指标，工程数字化的人才结构会更复合。”她也注意到海外市场的窗口机会，一些发达经济体加大基础设施投资，但在智慧建造与数字化管理能力上存在短板，具备体系化经验的企业与人才将迎来更大舞台。

　　对于未来的项目，她说会在新开工的标段里，继续用自主软著和平台系统并行验证，完成小范围替换后再扩大到全线;在既有项目里，保持“设计协同-施工进度-质量安全-竣工移交”的一体化框架，把住交付关口。

　　在记者看来，王冉的“杰出性”在于长期主义与体系化。她通过统一的方法论，把企业管理、研发与工程执行揉合成一个闭环，用项目成效反哺平台设计，再用数字化与流程化推动项目交付，把“确定性”作为一项可度量的产品目标，不断压缩不可控空间。

　　两个小时的采访，王冉始终保持着清晰的逻辑和充沛的热情。她善于用比喻来解释复杂的概念，把工程项目管理比作“搭积木”，把软著开发比作“盖房子要先打地基”。这种将抽象思维具象化的能力，或许正是她能够成为建筑工程领域专家型人才的秘诀。