存量时代不需要涂脂抹粉的化妆师 ——专访美丽南方控股有限公司（HK）总设计师、执行总裁罗清林

　　深耕建筑设计行业多年，罗清林亲历了行业从野蛮生长的增量时代，步入精耕细作的存量时代的完整历程。早年他跟随行业浪潮参与大量新建项目，见识过标准化设计的便捷，也渐渐察觉到模板化创作的局限。从业数十载，经手上千个项目，从住宅空间到城市旧改，丰富的一线实践让他跳出风格与潮流的桎梏，对当下设计转型有着透彻思考。如今身为美丽南方控股有限公司(HK)总设计师、执行总裁，他始终坚持务实的设计理念，探索存量市场下的全新设计出路。

　　记者：行业转型之声由来已久，不少设计师却始终持观望态度，您觉得背后的原因是什么?

　　罗清林：本质是大家还在纠结过往的设计经验能否继续适用，内心满是焦虑。我早年也长期做新建项目，深知增量时代的设计如同做“填空题”，空白图纸搭配充足预算，各类设计方案都能落地获利。

　　但存量市场截然不同，更像是一场“改错题”：建筑本体、现存问题、成本预算都已固定，每一处设计改动都要有合理依据，每一笔开销都必须精打细算。而这类务实的改造思维，正是多数设计师长期缺失的。

　　一路走来，亲眼见证行业风向转变，再加上多年旧改项目的实战积累，我也不断倒逼自己革新思路，在职业发展路上完成了三次关键蜕变。

　　记者：具体而言，您做出了哪些改变?

　　罗清林：我给自己“动了三刀”。第一刀，将“推倒重来”转变为“精准介入”。早些年做新项目，大拆大建、全盘翻新是常态，可投身城市更新、老旧空间改造后，我彻底转变了思路。我们开展旧改项目时，第一步并非着手绘图，而是实地诊断评估。坚守“能不动就不动，能修复就不替换，能用旧料就不上新材”的原则，保留建筑原有结构与岁月痕迹，让空间延续独有的场所记忆。彻底摒弃大拆大建的“设计暴力”，守护空间本身承载的时光与故事，这也是存量时代设计师该恪守的职业底线。

　　第二刀，摒弃追逐风格标签的思维，转型成为“生活策展人”。从业初期，我也曾跟风研究各类流行风格，后来走访过千家万户、观察过不同人群的生活状态，才幡然醒悟：设计的内核，始终落脚在人的真实生活里。现在我们做项目时，会深入观察用户的日常起居、行为动线，记录人们在空间里的真实状态。最终交出的也不只是效果图，而是贴合生活的“生活脚本”。真正的个性化设计，从来不是更换色彩与材质，而是优化人们的生活方式。

　　第三刀，从单一“做项目”升级为体系化“做产品”。随着接手的存量改造项目越来越多，预算有限、工期紧张、事务繁杂的问题愈发凸显，传统单打独斗的作业模式难以为继。为此我们结合过往海量项目经验，搭建起模块化设计系统，把空间拆解为独立功能模块，如同积木一般灵活组合。模块化并非流水线式的同质化，反而能在控制成本的基础上，实现多元组合，让个性化设计真正落地普及。

　　记者：您多次提及“价值共创”，但行业内甲方、乙方、供应商诉求各不相同，如何实现多方协同?

　　罗清林：各方立场不同很容易形成博弈内耗，我在早年项目中也屡屡遇到各方沟通不畅、反复返工的问题。想要破局，就要从机制上重新定义角色。设计师要化身“翻译官”，读懂用户潜藏的生活需求，同时统筹技术、成本与美学，做到账目公开透明;甲方不再是单纯提出需求，而是全程参与体验的共创伙伴，借助实景体验减少后期返工;供应商转变为技术合伙人，提前介入设计环节，保障方案落地可行性。此外，我们还联动高校学术机构，打通理论研究与一线实践。整套模式的核心，就是让决策、利益、风险全部透明，用机制筑牢信任根基。

　　记者：当下很多年轻设计师执着于追求新潮风格，对此您有哪些建议?

　　罗清林：潮流风格迭代迅速，三五年便会过时，不必为此焦虑。我走过不少弯路，也见过很多设计师沉迷表面形式。设计真正的核心竞争力，是发现问题、重构问题的能力。走入空间，抛开固有风格思维，去挖掘使用者的真实需求，找出被忽略的痛点。从实际问题出发诞生的设计，才是独一无二、具备长久生命力的。坚持做难而正确的事，时间自会给出答案。

　　记者：如今AI技术快速发展，您是否担心设计师被替代?

　　罗清林：完全不必担忧。AI擅长处理重复、机械、计算类工作，是设计师绝佳的“理性参谋”。但我跑过无数现场、感受过形形色色的生活，深知设计离不开人文感知，而AI没有共情力，无法体会普通人的生活百态，更难以赋予空间人文温度。未来的竞争，不在于比拼算力，而在于人能否提出独到问题、做出人文判断。AI是锋利的工具，而手握工具、赋予设计温度与灵魂的，永远是人。(李 燕)