以竞技思维淬炼工程治理底色——专访兰州天力房地产开发集团董事长兼总经理巩宁

　　本报记者 杨木易

　　房地产与建筑行业现已告别粗放扩张模式，迈入以品质升级、精细治理为核心的高质量发展转型期。对房企而言，如何夯实管理根基、锻造核心竞争力、穿越行业周期?为此，记者专访了兰州天力房地产开发集团董事长兼总经理巩宁。深耕行业二十余年，他将严谨务实的工作作风与体育竞技管理智慧融入企业运营与工程建设全链条，以规则立企、协同提效、精品铸牌，探索出稳健多元的发展路径，为西北区域房企转型升级树立了优质样板。

　　记者：在行业转型的大背景下，兰州天力如何通过严谨管控筑牢工程品质底线，实现规范经营?

　　巩宁：2002年入职兰州天力以来，我始终坚守规则、务实笃行，将严苛的标准化管理嵌入项目全生命周期，针对性破解行业协同混乱、安全隐患、成本失控等突出问题。

　　我们牵头搭建了涵盖土地获取、规划设计、施工建设、验收运维的全链条管控体系，将规范标准确立为工程管理刚性要求。在项目管理中，明确建设、施工、监理各方权责，从源头规避协作漏洞;质量管控上实行分级验收、责任到人、全程追溯机制，细化各工序核查标准;安全生产方面落实常态化巡检与隐患闭环整改，将安全责任压实至施工一线。持续精细化的管控，让兰州天力在行业波动中保持稳健发展，旗下项目实现零重大安全事故、零履约纠纷，成为兰州本土规范经营标杆企业。

　　记者：您同时深耕体育领域与地产行业，身为甘肃省篮球运动协会理事会主席、中国篮球协会理事，还曾获评“全国群众体育先进个人”，您是如何将竞技思维融入企业管理，锻造专业攻坚团队?

　　巩宁：我一直认为工程建设与体育竞技有着深层共通逻辑，赛场上分工协作、严守规则、攻坚决胜的理念，完全可以创新转化为企业项目管理的有效方法。

　　我们依托竞技团队的补位协作思维，打破企业部门壁垒，搭建工程全端口协同机制，打通设计、施工、采购、营销等关键环节，实现各岗位高效联动、互补兜底，极大提升项目推进质效。同时借鉴赛事节点化管理模式，推行工程清单化执行机制，将年度建设目标拆解为阶段性细化任务，明确责任与验收标准，以刚性考核保障项目按期高品质交付。

　　此外，我们对标体育考核体系，建立完善的工程绩效管理制度，将质量、安全、工期、成本作为核心考核指标，既压实管理责任，又畅通人才成长通道，培育出一支专业精湛、能打硬仗的攻坚团队，为企业发展筑牢人才根基。

　　记者：在筑牢管理根基、锻造专业团队的基础上，兰州天力如何深耕精品战略，通过多元布局拓宽发展格局?

　　巩宁：科学化的管理模式，为企业带来了扎实的经营成果。我们深耕本土市场，先后落地七大优质项目，累计经营业绩达29.48亿元，市场口碑与行业影响力持续攀升。企业始终坚守精品战略，建立标准化开发与品质管控体系，从建材甄选到施工细节全程精细化管控，打造多个城市人居标杆项目。

　　立足地产主业，我们积极推动企业多元升级，牵头成立三家子公司，拓展生态土地整理、配套服务、商贸供应等上下游业务，形成“主业引领、多元协同”的发展格局。多元业态有效提升了企业抗风险能力，通过产业链联动优化项目配套价值，全面强化企业综合竞争力。

　　深耕行业二十余载，我始终坚信竞技运动蕴含的守规、攻坚、坚守品格，是房企长远发展的核心底气。未来，兰州天力将持续传承务实精进的发展理念，深耕区域市场，推动企业从项目开发向品牌化运营升级，以优质建筑作品助力城市更新，赋能区域地产行业高质量发展。

　　从体育赛场统筹到工程精细治理，巩宁以跨界视野革新传统房企运营模式。兰州天力的转型实践证明，房企唯有回归建筑本质、夯实管理根基、深耕品质内核，才能在行业转型浪潮中稳行致远。