中建二局装饰公司北京分公司创新打造“赋能站”模式

　　本报讯 近年来，首都城市更新工作持续推进。中建二局装饰公司北京分公司深耕旧改领域，承接老旧小区改造项目30余个，覆盖西城、朝阳、海淀等区域。企业依托“焕新合伙人”党建品牌，创新打造“赋能站”服务阵地，秉持“一室多用、集约赋能”思路，围绕生产履约、安全管控、技术创新、商务精益、居民服务五大维度，构建改造有阵地、服务有载体、治理有抓手的共建共治格局。

　　在生产履约方面，让改造晒在阳光下，通过赋能站搭建多方联席会议平台，开展政策宣讲与工艺演示，破除信息壁垒。与此同时，设立党员先锋岗与党员责任区，创新居民“观察员”监督模式，邀请居民代表全过程参与项目巡查监督，让改造工作接受群众检验。

　　安全管控上，把防线筑到细微处，从源头上防控，赋能站将安全防护融入居民日常生活场景。在甘家口24号楼，取消地面配电箱，全面采用锂电液压钳、锂电扳手等无线施工设备，彻底消除线缆绊倒隐患。在天宁寺西里小区，优化施工设备消除出行隐患，推行居民安全监督员制度，建立“红黄蓝”三级预警机制，把安全隐患化解在萌芽状态。

　　技术创新板块，赋能站设立“创客空间”，组建技术攻坚小队破解旧改难题。甘家口24号楼改造项目联合研发静音施工装置降低噪音干扰，优化装配式施工工艺，减少施工带来的群众矛盾。西城区礼士居项目持续优化装配式拼接、隔音板材连接等关键施工工艺，实现缩短工期、减少现场扬尘与建筑垃圾。

　　商务管理上，让成本管控“颗粒归仓”，坚持民生与效益并重，细化现场勘测，定制适配施工方案，减少返工浪费。同步设立观察员，推动商务结算公开透明，实现经济效益与民生效益双向兼顾。

　　在天宁寺西里小区，搭建便民服务点，配备便民物资、开设读书角，落实“121半日结”工作法快速处置居民诉求，征集群众改造建议，开展义诊、理发等惠民活动。小小的赋能站，架起社企连心桥，推动老旧小区改造成为民心工程。下一步，分公司将持续完善“赋能站”建设，助力首都城市更新和基层治理现代化。(黄荣浩)