当湖西路项目以“五品”项目文化为圆心 画好项目建设同心圆

　　近日，中交三航局当湖西路项目召开 “五品” 项目文化创建启动会，现场发布 “五品” 项目文化创建实施方案，随后开展 “驿路争香・悦读启航” 读书分享会和 “守初心・担使命” 欢乐健步启动仪式。项目以 “职工有品德、工作有品性、生活有品味、产品有品质、项目有品牌” 为核心路径，将文化建设与队伍培育、施工生产、品牌塑造深度融合，系统化推进项目文化建设走深走实。

　　本项目作为平湖市重要民生市政项目，承担完善城西交通路网、便利群众日常出行的职能，工程建设成效、项目管理形象持续受到属地主管部门和市民群众关注。自开工以来，项目部坚持文化建设不悬空、施工生产不脱节、现场管理不松懈，依托 “红船领航‘甬’跃争先” 项目党建品牌，把文化建设嵌入施工生产、队伍管理、职工服务全过程。此次 “五品” 项目文化创建，并非从零起步的全新部署，而是对现有成熟管理做法的系统梳理与价值提炼，依托文化建设纵深推进，为项目高质量履约持续注入内生动力。

　　员工有品德：铸魂塑形，培育崇德守矩的职业品格

　　中交三航局当湖项目严格落实 “第一议题” 制度，构建 “原文深学、案例导学、实践践学” 三层传导机制，抓实抓细理论学习工作。围绕树立和践行正确政绩观、推进精细化管理开展专题研讨，引导全员牢固树立真抓实干工作理念。针对市政项目点多面广、难以统筹集中学习的工学矛盾，项目创新推出 “饭前三分钟” 微学习品牌，借助碎片化时间将工作要求、责任意识传递至全体职工。以 “争香驿” 职工书屋为固定阵地，常态化开展 “书香伴四季” 系列读书活动，通过共读经典、心得交流、现场赠书等形式，帮助职工在阅读中涵养心性、拓宽视野，目前已累计开展多轮主题读书会与读后感征集活动，职工参与率较高。

　　在凝聚思想共识基础上，项目紧盯关键岗位与高风险环节，持续将廉洁教育贯穿员工从业全过程。聚焦 EPC 项目设计优化、物资采购、分包结算、土方消纳等廉洁风险领域，编制《廉洁风险防控手册》，完善全流程风险防控举措。在作业班组、分包驻地布设移动清风信箱，张贴监督二维码，搭建一线 “随手拍、随时报” 监督渠道，引导职工知敬畏、守底线，自觉养成廉洁从业职业习惯。

　　工作有品性：提能砺行，淬炼精益求精的职业作风

　　项目依托 “争先讲堂、争香驿、争分夺秒、争鸣攻坚” 四位一体 “争” 字号育人体系打造 “学习型” 职工小家，立足实战需求提升队伍专业素养与执行作风。项目推行 “骨干上讲台” 机制，围绕矩形顶管施工、EPC 项目管理等核心业务开展专题授课近 10 次，针对性补齐青年职工能力短板;开设 “自学职考” 备考专班，配套持证奖励政策，鼓励职工考取执业资格证书，夯实专业基础。

　　专业能力作为根基，优良作风提供保障。项目以大首件制度、网格 “铁三角” 管控为核心抓手，将标准化作业、精细化管理要求落实到各道工序，引导职工在日常工作中养成严谨务实、精益求精的职业习惯。针对顶管下穿航道、超深基坑、大规模土方消纳等重难点任务，项目组建党员技术攻关组推行 “揭榜挂帅”，为青年职工搭建攻坚历练平台;运用 BIM 技术开展可视化交底，鼓励职工立足岗位开展微创新、小改小革，在实战历练中锤炼攻坚克难的担当作风。

　　生活有品味：暖心聚力，培育健康向上的生活状态

　　针对异地职工多、现场驻场周期长的特点，项目从硬件保障、活动组织、人文关怀三个维度统筹发力，减少职工后顾之忧，倡导健康文明的生活方式。项目高标准建设职工之家，职工书屋、健身房、乒乓球室等功能区域投入运营;食堂落实菜品每周公示、月度满意度测评机制，结合职工口味动态调整餐食，保障职工食宿条件。项目结合施工节奏合理筹划文体活动，每月常态化举办职工集体生日会，营造温暖融洽的团队氛围;以本次欢乐健步走活动为开端，结合四季节点策划系列文体活动，引导职工利用碎片化时间舒缓身心、增强体质。

　　与此同时，项目持续把暖心关怀落到日常。建立职工诉求快速响应渠道，及时协调解决一线急难愁盼问题，定期组织健康体检与心理健康科普，持续做好职工关怀，让职工感受到集体温暖，以更加饱满的状态投入岗位工作。

　　产品有品质：匠心践行，涵养精工细作的工匠精神

　　项目将施工现场作为实践培育平台，在推进精品工程建设的同时，持续强化职工质量意识、安全素养与匠心精神。

　　构建 “党建 + 安全” 沉浸式培育体系，组建 “党员 VR 安全宣讲队”，围绕高风险工序定制实景体验场景，累计开展新入场工人沉浸式培训十余场，持续夯实全员安全思想基础;推行 “党员安全监督日” 双轮值制度，组织职工参与现场巡查、隐患排查，强化岗位责任意识，累计整改隐患 62 处，各类隐患均完成闭环处置。守住安全底线的同时，持续提升施工质量管控水平。项目严格落实三检制、旁站制与质量追溯机制，针对关键工序编制专项管控方案，引导职工严谨落实每一道施工工序，已完工地连墙等大首件工序验收成效良好。技术创新是品质提升重要支撑，项目推进 BIM 技术全周期应用，鼓励职工参与 QC 攻关、专利申报，累计申报 QC 成果 3 项、专利 2 项，引导职工在技术创新中激发创造活力，持续培育精工细作的工匠精神。

　　项目有品牌：搭台赋能，培育争先创优的成长自觉

　　项目将品牌创建打造为职工成长展示平台与内生动力来源，让职工在争创荣誉过程中增强获得感、激发进取意识。项目推动 “五品” 文化与党建品牌深度融合，设立党员先锋岗、青年突击队，为业务骨干压担子、搭平台。制定阶梯式荣誉创建清单，以嘉兴市安全文明标化工地、浙江省 “钱江杯” 优质工程等目标为导向，引导职工对标先进、持续提升，在各类创建工作中实现个人成长与项目发展双向共进。在内部搭建育才平台的基础上，项目持续对外展示建设成效，积极向属地媒体推送工程进展、管理亮点与一线事迹，多次接待行业单位、属地部门观摩调研，持续展现三航局在嘉兴地区重品质、强管理的企业形象，进一步提升品牌影响力。

　　文化铸魂贵在长期坚持，育人兴企重在持续深耕。当湖西路项目将以此次 “五品” 文化创建启动为全新起点，坚持以职工为发展核心，将文化滋养贯穿工程建设全周期，在精耕细作中锤炼能力、在实干攻坚中磨砺作风、在暖心服务中凝聚合力，依托队伍整体成长提升工程建设品质，持续深耕文化建设助推项目高质量发展，全力打造优质民生工程、擦亮企业品牌。图文：李梦菲