温佐琳：一枚党徽下的“精算盘”

　　温佐琳的“较真”，在中交三航局四公司的项目部是出了名的。分包结算单到他手里，每一处数据偏差都会被逐一核查纠正，就连图纸上偏保守的设计方案，他也会联动技术部开展多轮论证优化。有人不理解：“又不是花你的钱，至于吗?”他从不辩解，只是踏实做好每一次核算工作。

　　在公司开展的树立和践行正确政绩观学习教育中，大家研读“不图虚名、不务虚功”相关内容后，对温佐琳的工作态度有了更深的理解。他的严谨细致，并非刻意计较，而是源于岗位履职的敬畏之心。敬畏企业积累的每一笔项目资金，敬畏岗位签字背后沉甸甸的责任担当。

　　跟图纸“较劲”：安全绝不松懈，优化拒绝冗余

　　中交三航局当湖西路项目包含超深基坑施工，最大深度超四十米，基坑围护体系是项目施工的重点难点。原有施工方案能够满足安全规范要求，但温佐琳结合造价管控经验，发现方案安全冗余偏大、施工工艺偏保守，存在一定成本优化空间。他带着造价测算台账对接技术部，逐项参数、逐道工序比对研判，反复梳理方案优化、工艺替换的可行性。久而久之，技术部同事常打趣：“温总，又来帮我们优化方案了!”他始终保持严谨态度，持续开展测算比对。经过多轮技术经济比选、结构受力验算，项目团队敲定组合围护结构优化新方案，在保障施工安全、满足规范标准的前提下，有效节约了施工成本。在此基础上，他牵头对钢支撑体系、坑底加固工艺开展精细化复核，合理精简施工工序、优化非必要施工措施，进一步提升项目经济效益。

　　“商务管控不能只做事后核算，全周期成本管控要从设计源头发力，提前优化、提前把控，才能有效减少后期不必要的成本损耗。”这是温佐琳长期坚持的管理理念，也在项目建设中取得了良好成效。

　　跟市场“较真”：丰富供方资源，夯实议价基础

　　项目招标阶段，是成本管控的关键环节。为充实供方资源、营造良性竞争环境，温佐琳主动对接、摸排优质分包单位，持续扩充项目部优质分包资源储备。有人觉得他额外增加了大量工作量，得不偿失。他却始终坚持：“前期多花时间摸排梳理资源、夯实基础，能够有效规避后期成本漏洞、减少管控隐患。”

　　充足优质的供方竞争，为项目成本管控筑牢基础，相较标后预算，项目实现合理成本压降。为保障招标工作规范有序、竞争公平有效，他严守“先签合同、后进场”的管理底线，以严谨职业操守规范每一次招标流程。

　　跟数字“较劲”：严守结算关口，严控成本偏差

　　结算审核是项目成本管控的最后一道防线，温佐琳始终严把审核关口，对每一份结算单据逐项核对、逐条校验。发现数据异常后，第一时间启动溯源核查流程，联动各业务部门、调阅原始施工记录交叉核验，精准排查并修正数据偏差，有效规避结算环节的成本风险。

　　他秉持“结算审核把关与过程管理赋能并重”的工作思路，针对审核工作中高频出现的偏差问题，梳理形成标准化自查清单，将单次问题整改转化为常态化预警机制，从源头规范结算管理。在多轮分包结算审核工作中，他通过多维度数据交叉核验，有效修正多项成本偏差，为后续项目精细化成本管控积累了成熟经验。同时，他督促各部门完善过程资料归集，对照施工图纸、预算清单、合同条款严格审核，全力保障项目合法合规收益。

　　从设计源头的工艺优化，到招标环节的资源把控，再到结算阶段的精细核验，温佐琳以党员的先锋模范标准严格要求自己，在岗位上深耕细作、履职担当，以精细化管理助力项目提质增效，用坚守与实干算好项目每一笔效益账。图文：李梦菲