深化党建赋能 筑牢吊篮安全管控防线

　　中交一公局三公司青岛王台旧村改造三期项目处于土建、外立面装饰交叉施工关键阶段，吊篮高处作业成为现场施工的重点环节，但其点位多、频次高、分布零散的特点，给动态安全管控带来极大挑战。项目吊篮作业存在钢丝绳断丝锈蚀、安全锁失效等设备隐患，以及作业人员不挂独立安全绳、超载作业等违章行为，叠加交叉作业物体打击风险，传统巡查、事后整改的模式存在监管滞后、覆盖不全、隐患反弹等问题。

　　为破解传统管理模式的短板，项目党支部严格落实党业融合一体化要求，创新“线下刚性督查+线上全员监督”双线管控模式，以党建为抓手，聚焦吊篮作业核心风险，多措并举压实管控责任，全力筑牢高处作业安全屏障。

　　为彻底消除监管盲区，党支部“线下”实行党员分片包保责任制，每名党员固定对接片区作业班组，每日开展常态化巡查，全面摸排现场吊篮设备数量、作业区域、施工时段及风险点位，结合施工进度制定每日巡检排班表，按楼栋、区域划分党员责任区，落实“定岗、定人、定责、定时”管控。每日作业前，党员对责任区吊篮开展开机前全覆盖检查，重点核查配重块牢固性、钢丝绳磨损情况、安全锁灵敏度等关键状态，确认无隐患后方可开工;作业期间全程在岗巡查，纠治各类违章行为，同步兼顾扬尘管控、成品保护等一体化内容，对隐患当场下达整改通知、监督立行立改，无法立即整改的暂停作业、挂牌警示，建立台账限期闭环，实现隐患动态清零。

　　“线上”依托项目工作群搭建全员隐患上报平台，明确上报流程和奖励机制，鼓励一线作业人员随手拍摄设备缺陷、违章操作等问题并实时上传，支部专人负责台账登记、问题认领、整改反馈，打通全员监督通道。同时，创建党员宣教队伍，依托“党员安全讲堂”开展常态化宣讲，深入班组开展班前教育和一对一交底，组织应急推演，提升全员风险防控能力，固化安全管控刚性制度。

　　通过“线下刚性督查+线上全员监督”双线管控模式，项目全员安全意识显著提升，作业人员主动参与安全管控的积极性大幅提高，形成“风险提前辨识、隐患提前干预、违章主动制止”的常态化管控格局，有效防范化解了吊篮高处作业各类安全风险。

　　作者：李晴