9月是“诚信兴商宣传月”。河北建工集团四建十分公司诚志永华项目部围绕“诚实守信,利企惠民”主题,结合项目建设初期实际,精心组织开展宣传教育、警示教育、履约实践三大板块系列活动,推动诚信理念入脑入心、落地见效,大力营造诚实守信、履约尽责的氛围,以诚信建设赋能项目建设。

强化宣传教育,厚植诚信理念根基
项目部坚持把诚信知识宣传教育摆在重要位置,多措并举营造“人人讲诚信、事事守信用”的浓厚氛围。依托项目宣传栏、电子屏等载体,项目部滚动播放诚信宣传标语、典型守信案例,编制发放诚信履约倡议书百余份,覆盖项目管理人员、施工作业人员,推动诚信知识进岗位、进班组、进一线,让诚信理念真正融入日常工作,增强全员的诚信意识和责任意识。9月11日,项目部召开“诚信兴商”专题会议,明确宣传月活动目标、内容,结合建设单位工作要求,进一步完善项目组织结构、职责分工,细化施工进度计划,把诚信意识融入项目安全生产、进度管控等各环节,确保各项工作落实到位。
深化警示教育,筑牢诚信建设防线
诚志永华项目体量大、工期紧、要求高。项目部诚信建设不仅关乎满足建设单位需求,更关系到企业形象及后续市场的拓展。9月20日,项目部组织开展诚信专题警示教育活动,通过集中学习典型案例、观看警示教育片、剖析行业失信问题等方式,以案为鉴、以案促改,重点围绕合同管理、安全生产、物资采购、资金支付、质量管控、劳务用工等关键环节,深入剖析失信行为带来的不良后果和法律责任。项目经理王奇华坚持问题导向,整体复盘项目自进场以来安全、工期、合同履约等方面的情况,点评各岗位人员的履约表现,强调要牢固树立诚信意识,不断提升自身的业务水平,助力项目高质量推进。
聚焦履约实践,彰显诚信担当行为
诚信履约,重在践行。项目部坚持以学促行、以行践诺,把宣传月活动成果转化为诚信履约、提质增效的实际行动。在合同管理方面,项目部组织开展合同履约自查自纠,对施工合同、材料采购合同等进行全面梳理,重点核查履约进度、质量标准、安全责任、变更签证等关键条款执行情况,杜绝违约失信、违规操作行为。在质量管控方面,严格执行工程建设标准规范,强化原材料进场检验、工序过程管控、隐蔽工程验收,做到不偷工减料、不违规施工,以品质工程兑现诚信承诺。在进度管理方面中,严格履行合同约定,按照进度计划节点推进,确保高标准兑现各项承诺。目前,项目部合成车间1和合成车间2地梁完成混凝土浇筑,预处理水池垫层混凝土浇筑完,丙类库基础正在施工,各房号按照进度计划有序推进,工序验收一次通过率100%,以实实在在的履约成效展现企业诚信形象。
下一步,项目部将以此次活动为契机,持续深化诚信建设,把诚信理念贯穿项目建设全过程,不断提升项目管理水平和品牌形象,为分公司高质量发展注入更强诚信动力。(王帅)
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