2026 年上半年,混凝土外加剂行业经营压力持续加大。
聚羧酸减水剂生产所需聚醚单体、丙烯酸两大核心原材料,价格持续上行。与此同时,关税调整进一步抬升进口化学中间体采购成本。
行业现状:两头受压,中小厂商经营压力凸显
当前外加剂行业整体处境较为艰难。上游原材料企业拥有较强定价话语权,价格随行波动,下游议价空间有限;下游混凝土企业、施工单位对采购价格较为敏感,传导涨价存在较大阻力。
上下游双向挤压之下,部分企业选择低价竞争,通过调整原料方案压缩成本:下调有效成分占比、选用低成本替代原料。这类方式短期能够保住订单,但容易造成产品性能波动。反映在施工现场,容易出现混凝土坍落度波动、泵送堵管,严重时影响混凝土强度指标。
最终承担低价竞争负面影响的,往往是持续赶工的工程项目方。


楷澄的逻辑:不拼低价,核算综合成本
面对同样的成本压力,河南楷澄选择走技术服务路线,协助客户核算全链条综合成本。
楷澄技术团队深入合作搅拌站,从原料检测、配合比优化逐层梳理成本构成。通过调整聚羧酸减水剂配方与掺量,在保障混凝土强度、施工性能稳定的前提下,帮助合作客户合理降低水泥消耗。
一位长期合作的商混站负责人算了一笔账:单看外加剂采购单价,楷澄并不具备明显优势;综合核算节约的水泥用量、减少废料与返工支出,每立方米混凝土整体成本能够实现一定下降。
这也是楷澄倡导的合作模式:摒弃单纯价格竞争,依靠技术与专业服务,和客户实现互利共赢。
行业洗牌期,稳定可靠远比低价重要
本轮原材料涨价带来行业结构调整,单纯依靠低价抢占市场的企业生存空间持续收窄。具备技术积累、配套服务能力,愿意与客户共同应对难题的合作方,更容易持续发展。
河南楷澄发展思路清晰:不参与低价恶性竞争,在客户遇到技术难题、项目出现工况问题时,及时提供支撑。
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