锚定高质效 创新强赋能

　　产品研发是转型发展的重要支撑，管理水平直接决定产品价值与市场竞争力。中国二十二冶时代置业公司立足行业发展，聚焦“好房子”建设核心目标，以体系化思维破解难题，以创新化举措驱动升级，在产品研发管理中探索实践经验，推动产品设计从“被动执行”向“主动引领”跨越，为公司转型发展筑牢根基。

　　深耕对标 筑牢研发根基

　　方向明确则路径清，对标准则研发实。把对标学习作为研发设计的前置功课，既放眼行业标杆找差距，也立足企业实际谋创新。通过组织团队赴山东淄博新东升、唐山国茂府等标杆项目实地考察，参加“重新定义好房子”中小企业高质量发展峰会，调研北京住博会及“好房子”科技展，吸纳产品创新、绿色低碳、智慧服务等领域的先进理念。在此基础上，聚焦“好房子”主体开展系统性研究，形成《品质时代下的“好房子”》等5项核心研究成果，构建起涵盖 6 大模块、32 子模块、163 条目的评价标准与价值框架，明确安全、舒适、绿色、智慧、服务五大核心支柱，让研发设计有章可循、有标可依。同时紧扣政策导向与市场需求，延伸研究触角，完成钢结构装配式住宅、中国二十二冶“好房子”优势IP建议等专项课题，为产品研发注入前瞻性、针对性动能。

　　破局协同 提升攻坚效能

　　复杂项目的产品设计，考验的是协同作战能力。面对代建代管模式下的多层级汇报、严苛场地限制、政策动态更新等多重挑战，打破传统管理壁垒，构建起跨层级、跨系统、跨专业的协同攻坚体系。创新推行“1+2+X”设计管理专班化运作模式，由核心负责人牵头统筹，骨干力量全职跟进，专业团队机动支撑，实现“贴身服务”与“零距离沟通”，破解了管理链条长、响应慢的痛点。建立高频次沟通机制，通过方案研讨会、线上共享群等载体，打通政府部门、中国二十二冶、兄弟单位、设计院等多方接口，确保设计意图精准传递、问题快速解决。实施“规范流程-推进技术”双线并行模式，在严守政策规范的同时，前置介入基础资料研判、多轮方案比选、将约束条件转化为动能，成功推动项目顺利通过规划审批，实现研发设计与项目推进同频共振。

　　赋能标准 强化品质实效

　　标准化建设是研发设计提质增效的关键抓手。坚持“基础覆盖”与“深度赋能”并重，推动标准体系迭代升级。创新采用“集中培训打基础+项目点对点解难题+重点内容一对一强指导”的立体化宣贯模式，破解项目层面标准理解碎片化、执行偏差大的问题，确保既有标准落地生根。聚焦隐形工程、个性化适配等关键领域，组织各系统研究发布新标准15项，推动标准化建设从“复制套用”向“精准适配”转变。强化研发设计全流程精细管控，通过日跟踪、周调度、关键节点即时协调，实现设计质量、进度与成本的动态平衡;推动创新成果转化，成功申报4项核心技术专利，其中空调冷凝水管预埋结构专利有效避免建筑立面视觉污染，透光混凝土技术提升空间美学表现，让标准优势转化为产品品质优势。

　　中国二十二冶时代置业公司构建适配“好房子”建设的产品研发体系，实现从理念创新到实践落地的全链条突破，未来将持续坚守品质初心、深化创新路径、迭代优化研发管理模式，推动产品力与竞争力双向提升，以更具温度、品质与价值的“好房子”，回应市场期待、承载民生向往。(潘雯雯)