守正拓新破困局 实干笃行促转型

　　中国二十二冶时代置业公司立足国家战略与行业发展，在市场迭代中精准研判，在风险挑战中迎难而上，落实“彻底转、根本变”的目标要求，以“转型赋能提质年”为主线，锚定“清零减负、转型赋能、固本强基、党建领航”四大维度，在转型升级中破局突围、实干争先，以扎实举措书写房地产板块转型发展的新答卷。

　　清存解旧守底线 筑牢转型硬根基

　　转型之路，必先除障。中国二十二冶时代置业公司立足“防风险、守底线”，将“存货及历史问题双清零”作为转型首要任务，把过往防控风险的经验转化为清零减负的实效，为转型发展扫清障碍、释放空间。在存货去化上，构建“精准营销+多元变现+政企协同”三维体系，建立“一业态一策略、一项目一方案”去化清单，依托自媒体矩阵开展沉浸式营销，深化“揭榜挂帅+圈层深耕”机制，紧盯保租房、返迁房票等政策红利，联动政企、供应商拓宽变现渠道。在旧账化解上，立足战略高度，结合区域发展规划，拓展土地置换、参建城市更新等多元化化债路径，紧盯重点项目报批进度，优化物业服务品质，重塑“央企物业、品质服务”品牌形象，以标本兼治的举措卸下发展包袱，筑牢转型安全防线。

　　多元拓局强动能 激活发展新引擎

　　转型之要，在于创新。中国二十二冶时代置业公司传承深耕产业、开拓进取的经验，紧扣集团公司转型升级战略，以双轮驱动拓宽发展赛道，加速从“传统开发商”向“城市综合运营服务商”转型。坚持传统地产提质与新兴产业拓展并举，对标“好房子”标准，搭建全链条品质保障体系，联动各方资源拓展“代建+EPC”、老旧小区改造、城市更新等业务，抢占京津冀、一线城市发展先机。同时，聚焦多元运营，培育专业化运营能力，构建“招商精准化+运营标准化”“绿色开采+产业链延伸”“服务专业化+经营多元化”的特色体系，盘活自有及抵入资产，挖掘多元盈利增长点，奋力抢占全产业链运营管理“链主”地位。

　　强基领航聚合力，凝聚转型向心力

　　转型之基，在于固本。中国二十二冶时代置业公司将过往强基固本、党建引领的经验融入转型全过程，构建“标准化筑基、改革创新赋能、合规管理护航、党建领航聚力”的工作体系，推动管理效能与发展质量同步跃升。在管理提质上，编制全业务标准化手册，推动管理从“经验驱动”向“标准驱动”转变，深化体制机制改革，推行任期制与契约化管理，强化BIM、大数据等科技赋能，提升运营效率。在合规防控上，梳理业务风险点，建立精准防控体系，开展穿透式督查，筑牢合规经营底线。在党建引领上，严格落实“第一议题”制度，推动党建与核心业务深度融合，在转型一线设立“党员先锋岗”，完善干部人才培养体系，弘扬实干作风，常态化开展党风廉政建设，将政治优势、组织优势转化为发展优势，凝聚起全员转型的强大合力。

　　初心如磐，方得始终;转型致远，实干为要。中国二十二冶时代置业公司在清零减负中筑牢根基，在多元拓局中开拓新境，在强基领航中凝聚力量，以“彻底转、根本变”的战略定力，以时不我待的紧迫感、踏石留印的执行力，书写转型跨越、行稳致远的崭新篇章。(潘雯雯)