推进数智化转型建设 公司数字化发展取得关键性突破

　　2025 年是 “十四五” 平稳收官、“十五五” 谋篇布局的关键之年。公司紧密围绕集团、局数字化战略部署，以 “产业数字化赋能、管理数字化提升、数据价值化创新、数字产业化布局” 为主线，系统推进各项工作，取得一系列阶段性成果，斩获多项数字化领域重要奖项，为公司高质量发展持续注入数智动能。

　　一、荣誉成果丰硕，数字化建设获广泛认可

　　2025年，公司数字化建设稳步推进，收获多项行业及上级荣誉。公司连续多年获评三航局 “数字化优秀单位”，体现上级单位对公司数字化转型推进成效的持续认可;公司预制厂获评中交集团 “先进级智能工厂”、入选 2025 年工程建设行业互联网发展最佳实践案例，余姚项目部荣获第六届工程建设行业 BIM 大赛三等奖;公司申报数字化场景获评三航局 “数字化建设优秀场景” 称号。多项荣誉既是对公司数字化建设实践成效的有力印证，也为后续业务推进提振信心、积蓄动力。

　　二、管理数字化纵深推进，协同效能稳步提升

　　2025 年，公司聚焦业财协同、项管系统推广及 “一网通办” 平台优化三大方向，持续推进管理流程再造与系统功能升级。业财协同方面，开展 “两多一长” 专项治理，优化 12 类核心业务流程，平均审批周期缩短 30%，累计处置系统问题 2000 余项，业财一体化数据处理时效性提升 30%。项管系统推广方面，推动国内在建项目积极上线应用，落实公司级项目数据治理相关任务。“一网通办” 平台完成 7 个业务部门、14 条核心审批流程线上改造，业务办理效率提升 30%。依托 “云上三航” 零代码平台，金正公司自主搭建审批业务系统，有效节约审批时长与运营成本。公司同步探索 AI 技术运用于项目管理、风险预警、智能决策等场景，逐步搭建适用于项目管理的风险识别与成本测算应用场景。

　　三、产业数字化生态加速构建，赋能主业成效逐步显现

　　公司以重点项目为抓手，推动 BIM 技术、数字孪生、船舶燃油监测等数字化技术在施工现场深化落地应用。舟山海洋新建大管桩数字化项目完成数字化配套建设，新开工项目数字化应用率提升至 90%，项目数字化策划与监督指导覆盖率超过 90%。BIM 技术应用层面，选取 2 个项目试点落地中交 BIM 协同管理平台，模型协同效率提升 25%。海上风电数字化建设方面，深度参与局海上风电 AI 应用建设，完成历史数据归集工作;船舶燃油检测系统在 11 艘施工船舶持续投用，实现燃油消耗实时监测与异常预警。

　　四、数据治理与安全底座持续夯实，自主可控有序推进

　　公司坚持 “数据驱动、安全可控” 导向，统筹推进数据治理体系优化、网络安全能力建设与国产软件替换工作。数据治理方面，持续理顺相关组织架构，落实局数据质量专项治理行动，有效提升核心业务数据完整度。网络安全方面，完成 EDR 终端防护软件部署，顺利完成 2025 年 HW 保障任务，累计排查并整改潜在风险 13 项，全年未发生重大网络安全事件。自主可控方面，WPS、中望 CAD 等国产基础软件覆盖规模保持稳步增长。资产管理与运维方面，全面启用局数字化资产平台，完成近 930 台数字化资产全流程规范化管理，用户满意度保持较高水平。

　　面向 2026 年，公司将持续锚定数字化战略目标，以 “AI+” 行动为抓手，不断深化 “四化” 协同，推动数智技术与业务管理深度融合，加快培育新质生产力，持续探索建筑施工企业数字化转型实践路径。

　　图文：朱佳烨