中交路建北京分公司：践行 “八网融合” 一体化理念 赋能企业高质量发展

　　当前，国内基建行业迈入深度转型、提质升级的新时代，行业发展逻辑深刻重构，传统依靠单一工程施工、规模扩张的发展模式日渐式微。随着产城融合、智慧赋能、长效运营成为基建行业高质量发展核心大势，传统基建企业普遍面临业务业态单一、产业链条较短、市场同质化竞争激烈、价值增值空间有限、供需适配性不足等发展瓶颈，转型升级迫在眉睫、势在必行。

　　为主动顺应行业变革趋势、破解企业发展难题，锚定国资央企 “十五五” 价值提升、产业升级、改革赋能核心任务，中交集团立足全局、精准施策，提出 “八网融合” 一体化发展战略，为各级子企业跳出传统建设思维、创新业务模式、重塑核心竞争力提供根本遵循和行动指南。

　　中交路建北京分公司深入落实集团《总体指导意见》要求，以齐河三产融合 EPC 标杆项目为核心实践载体，积极探索从单一工程建设向产城融合、产业赋能、长效运营转型的全新发展路径，推动 “八网融合” 一体化理念全面贯穿生产经营各领域、全过程，在项目实操、企业管理、业务升级、组织协同等方面积累宝贵转型经验，着力形成可复制、可推广的融合业态发展范式，为分公司及集团同类融合类项目落地实施提供实践参考。

　　课题组紧扣企业转型发展实际与市场需求导向，通过实地踏勘项目现场、深度座谈一线骨干员工、系统复盘项目建设运营成效、梳理行业转型痛点难点等多种方式，系统调研 “八网融合” 战略在基建转型、产业培育、民生赋能、市场供给升级等领域的落地成效与实践路径，全面总结融合发展成熟经验，结合项目在建迭代的阶段性特点，梳理后续深耕落地的关键要点，助力企业打造一体化、专业化、差异化基建新质解决方案，构建深度匹配市场需求的新型供给能力，切实以调研实效服务企业改革创新、经营提质、安全生产与高质量发展大局。

　　本次调研采取 “实地走访 + 案例复盘 + 座谈调研 + 数据分析” 相结合的方式开展，调研范围覆盖齐河三产融合项目回迁住宅建设、高标准农田改造、农产品加工基地、智慧冷链物流四大核心板块，深度访谈项目管理人员、一线技术员工、本地就业群众 20 余人，全面梳理项目融合发展成效、阶段推进特点、市场适配情况，结合行业发展趋势与公司经营战略形成调研成果。

　　依托齐河标杆项目实践，公司将 “八网融合” 一体化理念转化为实景实效，打破各业务板块割裂发展的局限，推动基建建设、乡村安居、现代农业、冷链物流、民生就业深度融合，有效破解传统基建发展瓶颈，塑造贴合市场、适配民生、赋能产业的新型供给能力。

　　业态融合突破传统模式，实现企业价值升级。传统基建项目仅聚焦工程施工建设，业务模式单一、价值维度有限。践行 “八网融合” 理念，齐河项目整合回迁住宅、高标准农田、农产品加工、智慧冷链四大业态，构建全链条、一体化建设运营体系。四大板块相辅相成、联动赋能，在完成基础工程建设任务的同时延伸产业服务链条，推动企业从单一工程建设者，向区域综合发展智慧方案提供者转型，大幅提升项目附加值与企业核心竞争力，契合国资央企价值提升、产业升级的核心任务。目前，项目冷链工程一期 3# 冷链仓库已建成投用，率先实现产业落地、产能释放，补齐当地农产品仓储、保鲜、流转短板，打通农产品从田间到市场的流通链路，充分彰显多业态融合发展的核心优势。

　　产民融合赋能民生发展，彰显央企责任担当。调研发现，项目落地前，齐河当地乡村产业结构单一、就业岗位稀缺、农业产出效益偏低，青壮年劳动力普遍背井离乡外出务工，留守老人、儿童等问题较为突出，城乡发展不均衡、民生保障基础薄弱。依托 “八网融合” 一体化布局，项目构建起 “安居、就业、增收” 三位一体的民生保障体系。随着冷链产业落地，当地新增大量优质就近就业岗位，改变村民 “务工必远行” 的困境。本地冷链仓库员工杨某的生活变迁正是项目惠民成效的缩影：此前夫妻二人常年外出务工，与家人聚少离多，难以兼顾老人赡养与孩子教育。项目落地后，杨某入职本地冷链岗位，获得稳定收入，实现家门口就业，家庭团聚、生活安稳，幸福感、归属感显著提升。与此同时，项目回迁住宅、高标准农田改造工程有序推进，将持续实现村民安居提质、农田增产增收，以融合发展实效惠及民生。

　　供需融合适配市场需求，塑造差异化供给能力。立足 “八网融合” 一体化发展布局，公司精准对接城乡振兴、产业升级、民生改善领域市场刚需，跳出同质化基建竞争赛道，打造专业化、差异化、一体化新质解决方案。区别于传统基建单一工程交付模式，项目采用 “施工建设 + 运营方案输出 + 发展赋能” 全链条服务模式，精准契合地方政府推进乡村振兴、培育特色产业、提升民生品质的核心诉求。在推进工程建设的同时，配套输出运营策划思路与实施方案，助力地方发展产业、带动就业、推动农业提质增效，实现企业服务供给与地方发展需求深度耦合，为公司深耕区域综合市场构筑差异化核心优势。

　　齐河三产融合项目仍处在持续建设、逐步培育运营阶段，融合发展模式尚处于探索落地、迭代完善过程。结合一线调研情况，为推动 “八网融合” 一体化理念全面融入生产经营各领域全过程，持续输出一体化、专业化、差异化新质解决方案，重点抓好几方面工作。持续深化理念传导，推动跨板块协同联动，破除传统基建 “重施工、轻运营、重单体、轻协同” 固有思维，健全常态化联动机制，推动资源共享、进度同频、效益互补;统筹建设与运营衔接，构建长效闭环发展模式，在工程建设阶段前置谋划运营方案，从源头避免建设与后期运营脱节，持续释放项目长期综合效益;提炼标杆经验，打造可复制的差异化供给方案，以齐河项目为样本，按需迭代适配不同场景的一体化解决方案，持续打磨 “基建 + 产业 + 民生” 融合服务产品;强化人才与创新支撑，聚焦模式创新、管理创新课题攻关，内外并举培育储备复合型人才;做好成果总结转化，放大标杆项目示范效应，坚持边建设、边总结、边推广，推动 “八网融合” 理念向更多项目、更多业务场景延伸。

　　本次调研表明，集团 “八网融合” 一体化发展理念契合行业转型趋势、市场发展需求和企业战略方向，是公司突破传统发展瓶颈、培育新质生产力、提升核心竞争力的关键路径。齐河三产融合标杆项目实践充分证明，深度落地 “八网融合”，能够实现基建赋能产业、产业带动民生、民生助推发展的多维共赢，助力企业转型升级、价值提升、塑造差异化优势。

　　下一步，中交路建北京分公司将以 “爱企业、献良策、做贡献” 二十周年主题活动为契机，持续用好调研成果，稳步深耕 “八网融合” 一体化发展，持续输出高质量一体化、专业化、差异化新质解决方案，全力服务企业改革创新、经营提质与高质量发展大局，为集团 “十五五” 发展绘就同心圆、凝聚新合力。(彭园 张婷媛)