共绘出海行稳致远新蓝图——2026矿山建设企业“走出去”专题研讨交流会在合肥开幕

　　本报记者 王海霞

　　在全球能源结构转型与国际矿业格局重塑的双重背景下，“出海”已不再是中国矿山建设企业的发展可选项，而是关乎长远未来的战略必答题。

　　1月8日，2026矿山建设企业“走出去”专题研讨交流会在安徽合肥召开，本次大会以“智汇海外·行稳致远——聚焦国际业务，共建出海生态”为主题，吸引了来自龙头企业、行业协会、科研院所及专业机构的300余位代表齐聚一堂，共同开启矿山建设行业国际化发展的深度对话。
 

 

　　本次大会由中国煤炭工业协会指导，中国煤炭建设协会主办，中煤矿山建设集团有限责任公司、中煤第三建设(集团)有限责任公司共同承办，新华社中国经济信息社提供智库支持。会议旨在系统分析国际矿山建设市场的新形势与新格局，深入研讨“走出去”的战略路径，分享海外项目实践经验与教训，推动行业实现从“单打独斗”向“生态协同”、从“项目输出”向“标准输出”、从“工程交付”向“价值共创”的升级跨越，为中国矿山建设企业深度融入全球市场、高质量服务国家战略凝聚合力。

　　从市场内卷到全球布局的战略突围

　　“国内新建煤矿项目将减少，市场竞争日趋激烈，‘走出去’是我们矿山建设企业发展的必然选择。”中国煤炭建设协会理事长张彦禄在主旨演讲中，揭示了行业目前面临的现实拐点。
 

中国煤炭建设协会理事长张彦禄发表主旨演讲
 

　　数据显示，我国煤炭年产量已稳定在45亿吨左右的历史高位，智能化产能占比超过55%，这意味着国内传统建设市场的增长空间正在收窄，传统增长空间正在重构，企业必须寻找新的发展引擎。

　　与此形成鲜明对比的是全球市场机遇。随着“一带一路”倡议进入高质量发展新阶段，共建国家在矿业投资和工程建设方面的需求持续释放。中亚、俄罗斯及蒙古等周边地区在资源多元化进口和区域产业链合作中的地位不断上升，非洲、拉美地区在关键矿产开发上持续加大投入。

　　全球对关键矿产的战略性重视，为中国企业提供了系统性工程服务的战略机遇。

　　“全球矿业竞争正从单纯的市场效率竞争，转向以国家战略为背书的、对稀缺资源和关键节点的‘控制力’竞争。”中煤矿建集团党委书记、董事长孙学军在《坚定实施大海外战略 携手贡献中国矿山建设力量》的主旨报告中指出。
 

中煤矿建集团党委书记、董事长孙学军作主旨报告
 

　　这一判断在塞尔维亚的实践中得到验证。中煤矿建在该国承建的铜金矿项目中，不仅以非凡的工程能力完成了极限挑战，其巨型核心装备从设计、制造到安装的全套自主化，更创造了全球行业纪录，也标志着以中煤矿建集团为代表的行业领军企业正从“国内建设主力军”向“全球矿业合作的重要参与者、建设者和规则贡献者”拓展。

　　穿越海外风险与合规管理的现实挑战

　　然而，出海之路远非坦途。海外市场并非遍地黄金，而是遍布需要审慎辨识与系统应对的风险点。

　　中国人民大学重阳金融研究院研究员刘英在研讨会上系统拆解了企业出海面临的十大类风险，其中地缘政治风险高居榜首。其他还包括汇率波动、跨境监管差异、供应链中断、技术标准壁垒、数据安全合规、本地化运营挑战、融资可得性、人才获取障碍、环境与(ESG)压力以及知识产权保护不足。

　　张彦禄也指出：“部分国家政局不稳、政策连续性不强，保护主义和投资壁垒有所抬头，给项目长期运营带来不确定性。”与此同时，合规与环保要求正筑起更高的市场准入门槛。ESG标准已从可选的社会责任，转变为融资审批与项目运营的刚性约束。“如果前期调研不深、合规体系不健全，极易引发项目延期甚至被叫停。”张彦禄强调。

　　对此，上海攀成德企业管理顾问有限公司合伙人韩远翔提出了“稳心态、准定位、防风险、强能力”的系统策略。他建议企业从“机会驱动”转向“战略驱动”，聚焦政治环境相对稳定、资源禀赋与我国战略需求契合的地区进行深耕。

　　基于矿业行业极高的复杂性和长期性，德勤中国能源工业与资源行业执行总监陈时伟指出：“海外风险不是可能会发生，而是必然存在;海外风险管理不是可选项，而是必然选择。”他建议矿山企业建立完善的风险管理组织，并按风险管理三道防线理念明确各自的风险管理职责，实现从被动合规到主动风险管理的转变。

　　构建“智慧、协同、深耕”的出海新生态

　　面对机遇与挑战并存的复杂局面，行业共识日益清晰：中国矿山建设企业的未来，不在于简单承接海外项目，而在于构建全新的、具有持续竞争力的出海生态。

　　孙学军提出了以“智慧为帆、协同为桨、深耕为锚”的生态蓝图。他指出，中国矿山建设企业已在复杂地质条件下立井凿井、冻结法施工等方面达到世界领先水平。煤矿立井井筒最大深度超过1346米，非煤矿山2000米超深立井取得成功，这些技术实力成为出海的“硬通货”。

　　协同，是应对国际竞争、提升整体竞争力的关键。张彦禄呼吁行业“抱团出海”，倡导由设计、施工、装备、运营及金融机构组成联合体，避免同质化内耗。东华工程科技股份有限公司实践的“T+EPC”模式，正是以技术引领整合全产业链能力的成功样本。

　　深耕意味着从“走出去”到“走进去”的根本转变。中煤矿建在老挝开元钾盐矿工程中，首创东南亚地区地下固体钾盐矿井工开采技术，不仅完成了项目，还通过推行员工本地化、技术转移与社区共建，将中国成熟的钾盐开采管理体系扎根当地。新华社中国经济信息社荣忠霞指出，这种本地化运营，正在成为中国企业最坚固的“风险防火墙”和最长久的“市场通行证”。
 

 

　　此次研讨交流会既是对行业国际化发展的阶段性分析，更是面向“十五五”的战略动员。中煤矿建集团党委副书记、董事、总经理毕善军在大会致辞表示，希望以本次研讨会为纽带，与行业伙伴一道，聚焦智能化、绿色化、数字化转型方向，共同打造“技术过硬、品牌响亮、生态共荣”的中国矿山建设海外军团。与会企业纷纷表示，将以科技创新为引擎，以合作共赢为桥梁，以风险防控为底线，为世界能源建设贡献中国技术、标准与方案，共同书写中国矿山建设企业扬帆出海、行稳致远的新篇章。