从淝水之滨，到万里深蓝——写在中煤三建集团国际工程有限公司成立一周年之际

　　2025年11月5日，合肥。集团党委书记、董事长孙学军向从四面八方召集而来的初创人员郑重宣布：中煤三建集团国际工程有限公司正式成立。没有现成的办公楼，没有成型的制度，没有可循的先例——摆在这支队伍面前的，是一张真正的白纸。一切，都要从头出发，从零开始。

　　这一年，放进集团七十余年历史长卷中，它并不孤立，而是同一支笔写下的最新一行。这支队伍脱胎于七十一处的深厚积淀：从齐鲁大地的建井岁月，到乌蒙山间的三线征程;从两淮会战的千帆竞发，到补连塔下叩响市场之门;从土耳其的初次试水，到以老挝为跳板、向世界各地扎根深耕——几乎每隔十年，就实现了一次跨越转型。远征，是这支队伍融入血脉的基因。这一次，不再是单点试水、孤旅远行，而是整装列队的体系化出征——从淝水之滨，到万里深蓝。

　　一、一张白纸，起笔向海

　　白纸落笔，最先写下的两个字，是“托举”。

　　集团把5个存量海外在建项目整体划转而来，把定编定岗、岗位体系一并立起;战略指引、资源调配、政策支持，持续向这家新公司倾斜。组建国际公司，集团的战略意图清晰而坚决——以“背水一战”的决心扛起为集团培育新利润增长极的使命，以存量项目兜底生存、锻炼队伍、搭建体系，即“先把脚跟站稳，再把眼界放宽”。

　　方向，同样早已指明。孙学军书记接受新华财经专访时，把这盘大棋讲得更透：国际公司是集团海外业务的唯一经营平台和管理中心，是“大海外”战略的“前沿指挥部”。“三个转变”由此次第展开——从分散探索走向集中统筹，把伸开的五指握成攻坚的拳头;从工程承包商走向综合服务商，向全产业链要效益;从被动适应走向主动引领，在国际竞争格局中赢得主动。

　　集团的管理体系，也越过山海、深入海外：支部建在项目上，制度立到第一线，安全检查、审计督查、党建验收，直达万里之外的现场——标准不因距离而衰减，要求不因国界而悬空，党建工作与生产经营在海外一线同频共振。兄弟单位的手，也一直托着：新中标的增量项目交由专业化工程处履约，“矿土安”协同出海越走越顺，七十一处将海外项目及人员、资产整体移交，一批闯荡多年的老海外成了新公司的班底。

　　一年时间，顶层设计不断完善，管理架构不断健全，60多项核心制度落地，5个存量项目稳住基本盘，新签合同额超过15亿元。数字的背后，是同心聚力的支撑。

　　二、一把标尺，量定风浪

　　标尺立起，最先量准的两个字，是“定位”。

　　前行途中，也有同志提出过这样的疑问：新中标的项目，为什么不由国际公司全部自主实施?答案写在成立国际公司的初衷里。工程处的职责，是抓施工、抓履约、抓产值、抓现场;国际公司的使命，是做市场开拓的前台、商务对接的窗口、资源统筹的平台、合规管控的枢纽。定位不同，标尺自然不同。若为一时账面好看而尽揽项目，必然导致职能错位、精力分散。

　　小账算在一时，大账谋在长远。把刚果(布)布谷马西钾盐矿、泰国卡利钾盐矿、厄立特里亚铜锌矿做成模式创新的“试验田”，为兄弟单位筑起商务风控的“防火墙”，干一个项目、积累一份能力、打开一片市场——这才是国际公司的职责所系、价值所在。工程处有工程处的职责，国际公司有国际公司的使命。施工履约与市场开拓，从来不是两本账，而是集团出海这盘大棋的一体两面。工程处守好施工履约的“主阵地”，国际公司当好市场开拓的“先遣队”。职责所在，皆是集团大局中的一枚关键落子。

　　方向一经认定，就不因一时指标的起伏而改弦更张;先行先试、敢为人先，在动态优化中追求臻于至善——这，就是国际公司的战略定力。

　　三、一副肩膀，扛起山海

　　重担上肩，最先扛起的两个字，是“担当”。

　　再宏大的战略，最终都要落到人的肩上。国际公司自组建之初，就锚定“小机关、大管理”的目标，机关精干高效，一人多岗、一岗多能。即便如此，公司仍先后抽调11名骨干下基层挂职锻炼。人才缺不缺?缺。但我们更敢于放手锻炼人才——既重显绩，更重潜绩。因为，这笔账算的不是眼前，而是长远。

　　海外一线的干部职工，在老挝、泰国、刚果(布)、塞尔维亚、印度顶着高温与艰苦，把一项项工程建成精品;机关的同志加班加点，建制度、优流程、补短板。泰卡利把泰籍骨干吸纳进管理层，双语安全交底已成惯例——五湖四海的人聚到同一面旗帜下，亲如一家。千斤重担人人挑，人人身上有指标，新的理念、新的标准，正在这支队伍里立起来。

　　这股劲，国际公司并不陌生。所谓新时代“猛虎”精神，是闻令而动、敢啃硬骨头的冲劲，是咬定目标、不达不休的韧劲;所谓“中煤矿建人”整体文化观，是一代代人把家安在工地上、把国装在心上——祖国的需要指向哪里，家就安在哪里。精神从来不是挂在墙上的字，而是关键时刻有人站出来、顶上去。

　　四、一条航道，直指深蓝

　　航道初辟，最先锚定的两个字，是“远征”。

　　“十五五”的蓝图里，国际公司肩负着核心引擎的使命：市场拓展与能力升级双轮驱动，向着“全球领先的矿山工程综合服务商”的目标破浪前行。从建起来、立起来，到强起来，孙学军书记为公司标定了新的航向。前方的风浪不会少——指标的压力、整合的阵痛、国别的风险，都客观存在。但出海不应是“孤帆远航”，而应是“舰队出征”;以体系之“稳”，支撑战略之“进”。我们坚信，在集团这艘大船上，就没有闯不过去的风浪。

　　“沧波芳草两相期，木擎晓日向天涯。”——周年之际写下的这两句诗，正是此刻最好的注脚。

　　一年，于集团七十余年基业不过一瞬;于这家向着世界舞台而生的公司，却是从零到一、迈向一流的启程之年。一周年，刻下的是出发的坐标，指向的是更远的深蓝。这支从淝水之滨走来的队伍，背靠中国矿建的雄厚实力，胸怀家国使命的千钧重托，望眼全球矿业的广阔天地——纵有惊涛骇浪于脚下，自有万里深蓝于前方。