以绿色创新为翼，绘就工程建设发展新蓝图

　　在“双碳”目标引领建筑行业向绿色低碳转型的当下，有一位深耕工程领域20余年的从业者，始终将绿色创新融入工程管理的每一个环节。他就是云南博奥建设工程咨询有限公司董事长兼总经理杨贵雄，铸就一个个行业标杆项目，用实际行动诠释着当代工程人的责任与担当。

　　绿色工艺破解“两难”困局

　　医疗工程的严苛标准与周边民生的和谐共生，往往难以兼顾，杨贵雄主导的凤仪卫生院整体搬迁项目便面临这样的挑战。该项目除了满足防辐射、无菌等医疗工程特殊要求外，复杂的地质条件更是加大了施工难度的等级。挖地基时遇到大片孤石群，传统爆破会产生大量噪音和震动，既违背环保要求，也会严重影响周边居民的正常生活。

　　面对上述困难，杨贵雄没有选择妥协，而是带领团队“啃硬骨头”。经过多轮讨论，他们放弃高污染、高干扰的爆破工艺，创新性采用静态破碎技术处理孤石群，从源头上杜绝了噪音和震动污染。为进一步降低施工影响，团队同步搭建隔音屏障，最大限度减少扬尘和声响干扰。尽管静态破碎工艺增加了部分成本，但杨贵雄通过优化整体施工方案实现降本增效，最终既保障了医疗工程的高标准验收，又赢得了周边居民的认可。凤仪卫生院项目也成为绿色施工与民生兼顾的典范。

　　技术赋能实现“三控”共赢

　　大理(东盟)水果批发交易市场一期项目是杨贵雄推动的又一典范工程，当时工期紧、任务重，且涉及冷链系统等复杂工艺，对绿色低碳和施工效率提出双重考验。经过系统研判，杨贵雄将绿色创新与精细化管理深度融合，成就了“质量、造价、工期”均可兼顾的行业典范。

　　质量管控上，杨贵雄推行前置风险管控模式，运用BIM技术提前模拟冷链管线布局，从源头避免后期返工造成的资源浪费;同时建立“三检三查”闭环制度，材料进场验收、施工过程巡检、完工后复检环环相扣，确保工程质量的同时减少耗材损耗。造价控制方面，他摒弃单纯砍成本的粗放模式，通过材料选型优化实现绿色降本，仅屋面夹芯板的性价比筛选就节省324万元，再加上动态跟踪材料价格、实行限额领料制度，从细节处减少浪费。工期推进中，分层穿插施工模式让上下工序高效衔接，并提前锁定供应商保障材料供应。功夫不负有心人，最终项目提前10天交付，总造价节省400多万元，质量达标率100%，创下业主满意度最高记录。

　　从业20余年，杨贵雄带领团队交付了住宅、医疗、商业、扶贫安置等多领域标杆项目，以绿色创新为建筑行业转型注入动力，不仅成为行业内公认的技术评审专家，更以专业实践诠释了新时代工程人助力“双碳”目标的使命初心。(许宏伟)