中煤矿建三十三工程处：拧紧网格化隐患整改闭环

　　“B10#楼16层爬架杂物还未清理，马上到现场。”近日，宿州人民路9#地安置区项目的网格长老陈在智慧工地系统巡查时发现该区域1项隐患整改超时，随即通知该区域网格员小李，共同前往现场处置。

　　到达现场后，两人立即组织责任班组开展整改，对爬架作业面杂物进行分类处理，并清运至指定区域;同时清运过程中设置警戒区域、安排专人监护，确保整改过程安全有序。不到半小时，该项隐患整改完成，小李同步上传整改照片和相关信息，老陈在线复核销项，形成闭环管理。

　　整改完毕后，老陈和小李又对楼栋内临边洞口防护、楼梯防护和电梯井防护等重点部位进行了细致排查，对发现的2处警示标识松动问题当场进行了加固处理，进一步消除现场风险点。

　　该项目由中煤矿建三十三工程处施工，在抓安全生产方面，全面推行项目块状网格化管理，从隐患预警、现场核查到整改销项、复查巩固，责任链条始终落实在具体网格、具体人员、具体环节上。

　　当前，这个项目主体结构施工持续推进，现场点多面广、交叉作业频繁。针对这一实际，该项目部坚持“区域定格、网格定人、人员定责”，将现场划分为若干责任网格，推动管理力量下沉到作业面、延伸到关键工序，并依托智慧工地系统实现隐患排查、整改落实、验收销项全过程在线闭环管理。

　　该项目部通过定区域、定人员、定职责，把安全管理责任压实到最小单元，让网格长、网格员真正成为各自责任区的“前哨”和“关口”。哪里有作业，哪里就有巡查;哪里有风险，哪里就有人盯守。靠着这种到底到边、精准发力的管理模式，项目现场安全管控质效持续提升，为工程建设稳步推进筑牢了安全基础。(方睿昊)