北京建工六建集团i6工程项目管理平台正式上线

　　9月3日，北京建工六建集团i6工程项目管理平台上线发布会在北京邮电大学沙河校区科研楼项目举行。作为青年科技创新重点课题攻关项目，i6工程项目管理平台历经一年的需求调研、研发测试、优化完善，现已完成全部基础功能建设，正式上线运行，是公司推进工程项目管理标准化、数字化、智能化转型的关键举措。

　　该平台聚焦工程管理岗位标准化落地，以数字化手段全链条赋能项目管理提质增效。

　　在管理模式层面，深耕标准化建设，推动新版《工程项目管理岗位标准化手册》全面落地，统一项目管理标准，打通质量、技术、安全、生产、商务、物资全业务链条，实现管理流程线上闭环，全面提升项目精细化管理水平;同时与智慧工地深度融合，将施工现场视频监控、人员实名制、机械设备监测、环境监测等物联感知设备接入平台，归集沉淀“人、机、料、法、环”各类真实业务数据，构建 “现场感知—数据归集—分析预警—闭环处置”的智慧化管理体系，实现“标准有据可依、流程全程留痕、数据一屏统览”，让标准化建设从“纸面”走向“云端”。

　　在现场管理层面，该平台设置技术与质量管理、生产与安全管理、商务与物资管理三大核心业务子系统，覆盖76条标准化业务流程。集成项目Iot设备数据，建立智慧工地模块，依托数据看板、数据分析功能，动态更新在场人员信息，实时统计各工种人数，分析塔吊作业频次，自动识别现场风险预警，实现人员、起重机械动态管控，及时排查安全隐患，提升施工现场智能化管理水平。建立物料全流程管控机制，覆盖提料、采购、进场验收、复试、领料等关键环节。通过各节点线上审批与数据自动归集，对比物资策划量与实际消耗量，对超计划提料、损耗超标等异常进行预警。实现物资耗用全程可溯，减少材料浪费，严控物资成本，助力现场精细化管理。

　　在发展支撑层面，夯实数字化发展基础，以智能建造中心为依托，统筹推进技术迭代、管理提效与人才培育，建立常态化问题反馈渠道，充分调动一线员工创新积极性，沉淀企业优秀项目管理经验，培育数字化管理人才队伍;选取北京邮电大学沙河校区科研楼项目作为该平台首个试点项目，优先落地技术、质量、生产、安全、物资核心模块，建立“边应用、边反馈、边优化”的常态化迭代机制，持续提升该平台实战能力。

　　下一步，六建集团将系统梳理试点应用成效，总结提炼可复制、可推广的成熟管理经验，稳步推动该平台在全公司工程项目落地应用，持续深化数字技术与工程管理深度融合，全面提升工程项目管理效能，为公司实现数字化转型持续蓄力。