中国二十二冶时代置业公司的项目经营如“巧妇持家”一样，为了提升企业可持续发展能力，切实提高施工质量和经济效益，始终把“成本改善、降本增效”放在重要位置。

中国二十二冶时代置业公司始终坚持以降本增效、创优创效为抓手，持续加大项目预结算、成本管控等力度，提升企业创效能力，推动企业高质量发展。

中国二十二冶时代置业公司筑牢“底线思维”“红线意识”的围墙，做到“及线则醒、碰线则警、过线则罚”，逐步提高一线员工的安全意识，为安全生产保驾护航。

生命对于每个人十分重要，只有宝贵的一次。中国二十二冶时代置业公司强调，安全是生命的根本，必须倍加珍惜和爱护生命。

安全生产是一条贯穿施工生产与工作生活的主线，安全管理的作用是在减少事故损失的过程中为企业保证效益，中国二十二冶时代置业公司深知安全是生产与效益的纽带。

中国二十二冶时代置业公司通过做好材料采购管理，从源头保证工程质量、降低工程成本、提高经济效益。做好材料采购计划，从细节上深挖工程成本控制。

二十二冶集团工业技术公司组织召开双维度成本管理专项实施方案宣贯会，对文件精神及细则进行了深入学习。会议旨在切实增强成本管理意识，实现公司高质量运营。

现场交给他管理，我们特别放心。”甲方在开工前这样要求。他就是二十二冶集团工业技术公司总经理助理，集团公司2021年度劳动模范邵国军。

二十二冶集团工业技术公司积极响应政府和社区的各项防疫要求及工作部署，公司全体上下一心，坚持工作任务不打折，办公效率不减速。

二十二冶集团工业技术公司制定项目目标成本，时时监控实际成本，通过有效手段使项目成本处于可控范围内，切实做好项目成本管理。