中国二十二冶集团装配式公司党委巧用“加减乘除”法，不断将学习成果转化为管企治企、科学决策的能力，转化为干事创业、转化为改革创新、跨越发展的实力。

中国二十二冶集团装配式公司针对市场开发能力不足的问题，根据事前制定的业主背景调查、项目前景等方面分别进行情况调查、把关，抓好市场营销工作。

中国二十二冶集团装配式公司党委始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大及历次全会精神，积极推进“五融合”，与时俱进强党建。

中冶集团及二十二冶集团公司2022年度工作会议精神，切实落实集团公司“四抓一控”和“五个专项行动”工作，进一步完善企业治理体系，提升现代化管理能力。

提升项目管理工作需要公司各部门、各单位协调运作，一个步调齐合唱，树立中心意识，才能下好项目管理这盘棋。为提升项目管理工作，安全管理的提高更一项重点工作

中国二十二冶集团装配式公司以管理和服务双提升为着力点，彻底改变注重外在管理、缺乏内涵的管理机制。装配式公司根据要求，由公司工会对公司各项目食堂、宿舍、办公区实..

中国二十二冶集团装配式公司装配式公司党委调整了公司领导班子基层党建工作联系点制度，通过联系领导四项职责任务及联系点三点工作要求，直接服务群众的重要载体。

中国二十二冶集团装配式公司提高思想认识，深刻领会开展“专项行动”的重要意义;各系统深化贯彻落实，扎实有效推进“专项行动”的落地生根;多措并举确保“专项行动”的巩..

行走在城市的高楼大厦之间，这是建筑工人们一砖一瓦把它们垒砌;飞驰在宽阔的道路上，这是建筑工人们一步一步把它们铺就;跨越在雄伟的桥梁上，这是建筑工人们一点一滴把它..

中国二十二冶时代置业公司各项目持续保持施工大干势头，全力推进项目建设的同时，开展系列主题活动，组织员工们一起欢度中秋佳节，鼓足干劲全力冲刺四个月