对中国二十二冶时代置业公司而言，精细化管理模式正好弥补了施工管理中因多层级、多专业、多种要素，以及环节多、内容杂、难度高、时间和空间跨度大等问题而造成的

降低企业经营风险，维护和保障务工人员的合法权益。中国二十二冶时代置业公司为抓好实名制管理，重点从以下三方面着手。做好实名制管理，应当建立一个完善的劳务管理机构

档案管理工作涉及的方面很广，包括档案收集、整理、管理、利用等各环节，随着中国二十二冶时代置业公司发展进程的推进，档案管理工作越发受到重视。

中国二十二冶时代置业公司明确工作思路，细化工作安排，以预结算和成本管理为两项总纲领，从“一二三”次经营入手来提升经营预算管理工作，努力实现公司管精管细创特色目..

中国二十二冶时代置业公司创新管理模式、提升团队能力、堵塞管理漏洞、降低管理风险，多措并举夯实物资管理。创新管理模式，强化体系制度建设

生命安全是一切的前提，没有生命，一切都是空谈和泡影。中国二十二冶时代置业公司始终将安全作为立业之本、生产根基、万古真理，打造安全生产“三护盾”。

中国二十二冶时代置业公司从思想提升、从基础收紧、从方法创新、从效果分析，持续安全管控工作，确保企业安全经营的良好局面，服务于企业的健康发展。

中国二十二冶时代置业公司在标前成本测算工作中，工程与企业自身的情况，以“知己知彼”的战术在投标中赢得主动，为后续施工奠定基础。

中国二十二冶时代置业公司没有被动应对，而是举一反三，通过一起案例学会同类事故解决方法，这就源于事前的充分准备真正将危险扼杀在源头处、隐患时。

中国二十二冶时代置业公司结合企业实际情况，从“三精六细”几大方面，推进企业人力资源精细化管理。人力资源战略精准化。人力资源是一个组织重要的战略资产